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決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-06-05      修改時(shí)間: 2008-06-05      課程編號:10026645
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》課程詳情
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培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊財(cái)務(wù)管理師》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

會務(wù)安排:共三天;
2008年07月11-13日 深圳麒麟山莊
2008年07月25-27日 上海長城假日酒店

課程受益

 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
 部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識
 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程安排


[第一天]
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會計(jì)語言要素
會計(jì)語言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1. 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
- 公司償債能力評價(jià)
3. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
- 公司盈利能力評價(jià)
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上?
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報(bào)表審計(jì):如何從會計(jì)報(bào)表看出問題
模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié))
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
8.如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動機(jī)
- 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
- 粉飾報(bào)告的手段歸類
- 如何通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊

[第二天]
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資(IPO)的主要方法以及操作策略
 企業(yè)上市需要具備的條件
 企業(yè)上市流程
 中小板市場概況
 民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng)
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
案例:金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
- 應(yīng)收帳款管理的基本概念
- 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
- 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理

[第三天]
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
- 零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
- 賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
 什么是經(jīng)營杠桿?
 如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本?
 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
- 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析
 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
 競爭對手價(jià)值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
- 品種法、分批法、分步法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
- 作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
 成本控制的四步執(zhí)行法
 材料成本的控制與削減
- 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
- 相關(guān)部門如何降材料成本
 人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
- 如何削除人員過剩
 資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
 庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
- ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
- 倉庫管理要點(diǎn)
案例:豐田公司的VMI管理
 質(zhì)量成本的控制與削減
八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧;
老師與學(xué)員互動時(shí)間

《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財(cái)務(wù)管理人士。

《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》課程目的
本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來評估企業(yè)以往的業(yè)績并預(yù)測其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法。

《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》授課培訓(xùn)師簡介
Mr.Jia
國內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理專家,中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、TBC(中國)精商學(xué)院專家團(tuán)成員、國際會計(jì)師公會(AIA)中國特聘講師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)任職東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)職位。具有超過十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了卓越的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
授課特點(diǎn):
善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),令你有不一樣的感覺,深受學(xué)員好評。
【服務(wù)過的企業(yè)】
大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子(上海)、諾基亞、首都機(jī)場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福(中國)、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團(tuán)等單位
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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