《拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)》課程詳情
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課程對象
物流部門、計劃人員、倉庫或超市主要管理、現(xiàn)場主管及以上級別、生產(chǎn)主要組長、公司精益經(jīng)理、專家、骨干、采購管理代表、對精益感興趣的人員。
第一天
9：00~10：30
內(nèi)容：破冰：投資游戲--消除庫存的利益在哪里？
精益物流的目的：不僅僅是降低庫存
電子動漫模擬--準時化生產(chǎn)和拉動如何來實現(xiàn)精益的
精益物料系統(tǒng)的好處
10：30~10：45 茶歇
10：45~12：00
內(nèi)容：識別和消除精益物流中的8種浪費
拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)模塊的路徑圖
準時化生產(chǎn)的要素
準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的關(guān)系
12：00~13：00 午餐
13：00~14：30
內(nèi)容：確認產(chǎn)品族
產(chǎn)品和數(shù)量分析
確認可以拉動的物料
看板使用的前提條件
第二天
9：00~10：20
內(nèi)容：配套方式
供應(yīng)商管理庫存
客戶管理庫存
地址系統(tǒng)
送奶員系統(tǒng)
收貨窗口
發(fā)貨窗口
10：30~10：45 茶歇
10：45~12：00
內(nèi)容：標準周轉(zhuǎn)容器
物料管理員
均衡生產(chǎn)的概念及目的
案例討
均衡生產(chǎn)的步驟和技巧
拉動系統(tǒng)設(shè)計
看板的計算
看板使用的9條原則
兩料箱系統(tǒng)
多料箱系統(tǒng)
1料位系統(tǒng)
先進先出
信號看板
14：30~14：45 茶歇
14：45~16：30
內(nèi)容：最大最小信號
任務(wù)柜
水蜘蛛
內(nèi)部送料系統(tǒng)
送料頻率
送料車
在線超市
拉動和均衡生產(chǎn)結(jié)合的案例分享
12：00~13：00 午餐
13：00~14：15
內(nèi)容：準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
電子看板的發(fā)展簡介
看板拉動的生產(chǎn)方式在某些精益企業(yè)
已經(jīng)被取代或改進
問答
14：15~14：30 茶歇
14：30~16：30
內(nèi)容：價值流初析或相關(guān)數(shù)據(jù)收集
比較中間在制品和生產(chǎn)需求。
匯總有關(guān)影響庫存和準時化生產(chǎn)的問題.
使用精益技巧改善物流現(xiàn)狀的現(xiàn)場選點輔導
《拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)》課程目的
■ 識別和消除精益物流中的浪費
■ 準時化生產(chǎn)和實現(xiàn)精益
■ 看板使用的前提條件和方法原則等
■ 學習水蜘蛛等系統(tǒng)的使用
《拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)》授課培訓師簡介
莊文濤
國內(nèi)資深精益顧問，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進審核顧問，現(xiàn)任百仕瑞公司高級咨詢師。從事生產(chǎn)管理和咨詢25年，精益生產(chǎn)14年，先后在數(shù)家世界級企業(yè)(Delphi、Newell、Actuant）擔任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報告。
《拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)》報名服務(wù)流程
020-29042042
