《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程詳情
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結(jié)合項(xiàng)目生命周期,全方位梳理財(cái)務(wù)角色
豐富的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),直擊項(xiàng)目中財(cái)務(wù)控制難點(diǎn)
觀點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要的項(xiàng)目管理活動(dòng)不僅源自于不斷加速的信息發(fā)展及需求的快速變化, 也源自于企業(yè)組織架構(gòu)不斷龐大所帶來的效率問題。但是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說,由于任務(wù)的獨(dú)立性,同樣面臨重重挑戰(zhàn):
1、如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?
2、如何合理核算項(xiàng)目成本,從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?
3、如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中,預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素?
4、 如何才能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密配合、無縫銜接?
要在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn),至關(guān)重要的因素是如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。從啟動(dòng)規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財(cái)務(wù)在其中的重要作用。然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景,而財(cái)務(wù)人員因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉,往往造成理解的偏差和決策的不一致。
針對(duì)這些問題,高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)特推出《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程,幫助項(xiàng)目成員理清項(xiàng)目管理的具體流程,明確財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的角色,并能夠利用財(cái)務(wù)方法和工具提升項(xiàng)目管理水平。
課程收益
【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn),從項(xiàng)目目標(biāo)、過程、結(jié)果三維控制
【最優(yōu)化配置】掌握如何編制項(xiàng)目預(yù)算,如何運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置
【有效地設(shè)計(jì)】明確項(xiàng)目管理過程中流程的設(shè)計(jì),通過有效的內(nèi)控規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,如何更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目收益
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管
課程大綱
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《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程目的
了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表,從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介