《四大標桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標準化成果分享》課程詳情
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萬科龍湖金地綠城產(chǎn)品線共通之處，主要成果、特點、操作方法與借鑒價值點
管控體系-管控層級與流程設計 服務體系-營銷樣板展示區(qū)與vi體系
技術體系-設計體系與成本控制體系 執(zhí)行體系-項目執(zhí)行與合約規(guī)劃管理
此項研修計劃讓企業(yè)學會5件事
引導確定房企戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品線步驟，實現(xiàn)產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標準化，以及掌握制約因素和支撐體系框架內(nèi)容
掌握支撐體系框架內(nèi)容，確定產(chǎn)品線的論證因素，管控/服務/技術/執(zhí)行四大支撐體系內(nèi)容
能夠從企業(yè)需求點決定產(chǎn)品線各階段重點以及如何做標準化
掌握住宅產(chǎn)品線設計體系和成本控制體系互動的作用：提升價值，提高效率，降低成本
介紹標桿企業(yè)的典型產(chǎn)品線，典型項目與借鑒價值點
課程亮點
▲ 課程總結標桿房企（萬科龍湖金地綠城等）住宅產(chǎn)品線和標準化的框架內(nèi)容
▲ 重點介紹各個體系內(nèi)的實用工具和標準化成果，對中小企業(yè)的借鑒點
▲ 深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標準化成果，設計體系內(nèi)容
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、設計總監(jiān)、設計副總、設計部及其他相關工作人員
課程大綱
一、戰(zhàn)略體系部分：建立產(chǎn)品線實施標準化的戰(zhàn)略意義，實際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容；
1、房企的發(fā)展階段；
2、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標準化的具體定義描述；
3、產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標準化的作用：公司運營層面，和實際操作層面的作用；
4、確定房企戰(zhàn)略、建立產(chǎn)品線的步驟，各公司產(chǎn)品線體系（萬科龍湖金地綠城等一線房企）矩陣簡介；
5.產(chǎn)品線體系平衡的問題；
6、確定產(chǎn)品線后，四大標準化支撐體系內(nèi)容和分解層次；
7、小結：戰(zhàn)略出發(fā)--戰(zhàn)術落實--分解動作；
二、產(chǎn)品線和標準化支撐體系的主線，分解內(nèi)容：
1、每條住宅產(chǎn)品線成立需先解決什么問題：宏觀層面，微觀層面；以金地褐石系列，綠城二代高層為例說明；
產(chǎn)品線體系是上層建筑，基礎是標準化解構做法；
2、四大體系之一---管控體系（管控層級和流程設計等內(nèi)容）；
3、四大體系之二---服務體系（營銷樣板展示區(qū)和vi體系等）；
4、四大體系之三---技術體系（介紹標準體系，設計體系，成本控制體系等框架內(nèi)容）；
5、四大體系之四---執(zhí)行體系（項目執(zhí)行和合約規(guī)劃管理等）；
6、小結四大體系的相互關系，作用；
7.大型標桿企業(yè)產(chǎn)品線和標準化的發(fā)展現(xiàn)狀（萬科龍湖金地綠城等一線房企）；
三、對中小企業(yè)的借鑒作用：
1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀決定：什么階段做標準化，什么階段推產(chǎn)品線；
2.怎么做，誰來做，怎么用？
3.標準化成果框架：看企業(yè)需求點決定重點
四、設計體系的作用：提升價值，提高效率，降低成本----介紹標桿企業(yè)（萬科龍湖金地綠城等一線房企）產(chǎn)品線中設計體系的共通之處，主要成果、特點、操作方法與借鑒價值點。
1、提升價值和提高效率的做法
1) 規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則，介紹萬科，金地，龍湖，綠城等公司的項目和規(guī)劃原則，實用工具，典型項目分享；
2) 戶型產(chǎn)品庫支撐體系；
3) 低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容，選用原則等，介紹并橫向比較上述企業(yè)的低密度產(chǎn)品；
4) 高層住宅的模塊化設計方法，簡介上述企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容，橫向比較產(chǎn)品特點；
5) 南北區(qū)域戶型的設計選型要點，選取原則；
6) 項目實例介紹；
2、外立面風格庫和外立面翻圖套圖；
1) 高層住宅風格庫和成本分級；
2)低密度產(chǎn)品風格庫和成本分級；
3) 重點介紹龍湖和綠城的外立面深化作法；
4) 住宅社區(qū)重要展示區(qū)的設計內(nèi)容；
3、降低成本的做法；
1) 七個重要成本管控點：單體的體型系數(shù)等；
2) 地庫系統(tǒng)的成本控制要點；
3) 重要的二次深化設計內(nèi)容：鋁合金門窗等；
4、總結；住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設計，靈活運用標準化工具是個趨勢；
《四大標桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標準化成果分享》所屬分類
研發(fā)項目
《四大標桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標準化成果分享》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
《四大標桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標準化成果分享》授課培訓師簡介
雷老師
國家一級注冊建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設計專家，現(xiàn)任某國際建筑設計（北京）有限公司總經(jīng)理；
歷任龍湖地產(chǎn)研發(fā)負責人、期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設計負責人，三磊設計公司主創(chuàng)設計師、同景集團設計總監(jiān)、中國建筑設計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務，北京順義會展譽景等項目設計負責人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設計管理經(jīng)驗；
被國內(nèi)知名地產(chǎn)商如遠洋地產(chǎn)集團、世聯(lián)地產(chǎn)集團聘請為規(guī)劃建筑設計高級顧問；
主要研究的方向有：《山坡地項目開發(fā)建設經(jīng)驗分享》、《標桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標準化成果分享》、《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》等。
近些年主要服務客戶：中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產(chǎn)集團、遠洋地產(chǎn)集團、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、五洋集團、鴻威集團、潤豐集團、中源集團、科森地產(chǎn)等。
近些年主要服務客戶：中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產(chǎn)集團、遠洋地產(chǎn)集團、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、五洋集團、鴻威集團、潤豐集團、中源集團、科森地產(chǎn)等。
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