《價值鏈設計與組織職位體系構建》課程詳情
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“搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略”，首要一條就是搭班子，好的戰(zhàn)略意圖需要好的團隊實現(xiàn)，需要高效的組織體系進行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎，也是保證組織目標實現(xiàn)的核心管理職能。
本課程從組織設計和公司治理結構特點出發(fā)，講授組織設計的基本理論、職務職位設計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設計方面的實踐經(jīng)驗。
課程對象
各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
課程大綱
1. 基于價值鏈的組織模式設計
從人效分析看組織效率
- 國內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
- 國際典型公司分析
- 高人效組織設計的核心體系
價值鏈優(yōu)化與組織設計
- 波特價值鏈
- 價值鏈設計與分析
- 從價值鏈到組織設計
組織發(fā)展與核心能力建設
- 組織核心職能詮釋
- 核心能力建設與組織規(guī)劃
- 盈利模式與組織設計
組織管理三項核心內(nèi)容
- 組織結構設計
- 職務體系設計
- 職位編制與崗位JD編寫
- 案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設計成功失敗案例
2. 設計組織結構
從價值鏈到組織結構設計
- 商業(yè)驅動力分析
- 以提升效率為中心的組織決策設計
- 風險管控與組織機構設計
規(guī)劃公司組織架構
- 決策機構設計
- 公司級組織結構
- 核心業(yè)務職能組織設計
- 部門職位結構設計
- 虛擬組織規(guī)劃與設計
- 組織級別設計
業(yè)務模式與組織設計
- 職能制
- 事業(yè)部制
- 分公司/子公司制
- 辦事處制
五種典型組織模式
- 職能制
- 矩陣式
- 分治式
- 項目制
- 網(wǎng)絡結構
- 案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡制組織設計
- 案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡制組織設計
設計組織管控模式
- 三種管控模式
- 基于總部專業(yè)與服務機制設計的組織模式
實戰(zhàn)：建立公司組織管理結構/利用visio設計組織結構圖
編寫組織管理手冊
- 明確決策機構圖
- 設計組織結構圖
- 劃分部門職責
3. 構建職務體系
明確職務與職位的基本定義
- 職務
- 職位
四步驟建立職務體系
- 劃分職務類別
- 設定職務級別
- 規(guī)范職務名稱
- 建立職務序列表
三級職務類別劃分與選擇
- 劃分職務類別
- 大型公司職務類別劃分案例分析
設計職務級別及其定義
- 職業(yè)發(fā)展通道設計
- 管理類職務劃分
- 各專業(yè)類職業(yè)通道設計
建立職務序列表
- 明確職務名稱
- 優(yōu)化合并同類職務
與HR各個模塊對接職務序列
- 職務級別與績效、薪酬職務類別設計
- 職務等級與任職資格
- 職務等級與招聘甄選
案例：某知名電信運營商職務設計案例
案例：某知名零售企業(yè)職務設計案例
實戰(zhàn)：設計本公司職務類別與職務序列表
4. 設計崗位編制
人效評估與崗位編制設計
- 行業(yè)標桿人效研究與分析
- 根據(jù)人效與年度業(yè)績預期設計整體編制
- 崗位等級與編制設計
三種編制設計方法
- 勞動效率定編法
- 預算控制法
- 工作量分析法
工作量分析
- 構建工時系統(tǒng)
- 建立標準工時
- 業(yè)務排班與編制設計
輔導部門設計人員編制
- 最小化原則
- 就高不就低原則
- 部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
案例：某公司薪酬設計工作量分析
5. 精準設計崗位JD
有效策劃與實施JD編寫項目
- 明確模板
- 明確編寫負責人
- 通過封閉式培訓提升編寫效率
劃分職責
- 規(guī)劃流程、分工
- 確定崗位職責
- 崗位職責裂變與聚變
任職要求的10項要素
- 基本素質要求
- 工作經(jīng)驗要求
- 勝任能力要求
- 輔助能力
案例：某公司招聘崗位任職要求
實戰(zhàn)：設計典型職位的任職要求
6. 有效實施人力資源盤點
通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
- 人力資源盤點的四個維度
- 有效實施盤點的三個步驟
- 評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置
評估業(yè)績與價值觀
- 基于實際成果和效果的業(yè)績評價
- 設計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
- 設計基于核心價值觀的評估機制
- 業(yè)績與價值觀評估結果的員工分類及處理
評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
- 兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
- 設計評估標準和機制
- 員工工作動機評價
- 對不同能力等級員工的分類及處理
制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
- 三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理
- 明確核心崗位招聘計劃
- 與業(yè)務部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
- 設計人力資源策略和工作計劃
《價值鏈設計與組織職位體系構建》課程目的
了解組織業(yè)務模式與組織設計邏輯
掌握構建公司組織體系的架構
掌握如何進行部門組織設計
掌握如何設計職務類別和職務序列
掌握如何設計組織編制
掌握工作分析的項目管理方法
掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書
掌握有效進行人力資源盤點的策略和方法
《價值鏈設計與組織職位體系構建》所屬分類
特色課程
《價值鏈設計與組織職位體系構建》授課培訓師簡介
劉建華
HR Bar人力資源學院院長
公司總經(jīng)理
清華大學特聘講師
職業(yè)經(jīng)驗：
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓工作經(jīng)驗，其培訓的學員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式
擅長的領域：
- 企業(yè)人效分析及人員能力評價
- 價值鏈設計與流程優(yōu)化
- 組織設計/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓
- 基于價值鏈的績效體系設計
- 任職資格體系設計與開發(fā)
劉建華講師授課曾服務過的公司（部分）
序號 公司 項目 角色
1 搜狐暢游 面試資格人培訓及認證 講師兼首席顧問
2 中國移動管理學院 網(wǎng)絡類課程規(guī)劃 項目總監(jiān)
3 LG商學院 《商務談判》課程開發(fā) 講師/顧問
4 中軟融鑫 任職資格體系建設 項目總監(jiān)
5 陜西移動 全省講師選拔及培養(yǎng)計劃 咨詢顧問
6 深圳移動 面試輔導 講師/顧問
7 慧聰國際 任職資格體系建設 講師/顧問
8 金融街集團 集團管理類課程開發(fā) 項目總監(jiān)
9 億陽信通 人力資源流程開發(fā) 咨詢顧問
10 大慶油田 績效體系建設與優(yōu)化 項目總監(jiān)
11 中交投資 任職資格體系建設 講師/項目總監(jiān)
12 華環(huán)電子 年度計劃與績效能力提升 項目顧問
13 中國運載火箭研究院 流程開發(fā) 首席顧問
14 綠城集團 課程規(guī)劃與開發(fā) 項目總監(jiān)
15 北京城建 組織職位與績效能力提升項目 項目總監(jiān)
16 陽光保險 管理類課程規(guī)劃與開發(fā) 顧問
17 亨聯(lián)達鐘表 零售類課程開發(fā)與講師培養(yǎng) 講師/顧問
18 藝海集團 價值鏈梳理/流程開發(fā)/績效管理 項目總監(jiān)
19 康師傅飲品群 全國講師選拔/營業(yè)類課程開發(fā) 首席顧問
20 三磊建筑設計 流程優(yōu)化 顧問
21 時代集團 銷售類薪酬優(yōu)化設計 顧問
22 賽騰科技 績效能力提升整體項目 首席顧問
23 合力中稅 薪酬設計優(yōu)化 首席顧問
24 康比特 薪酬設計優(yōu)化 首席顧問
《價值鏈設計與組織職位體系構建》報名服務流程
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