《ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)者訓(xùn)練工作坊》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 l 管理者的困惑：
團(tuán)隊(duì)成員主動性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊(duì)合力總是1+1<2……
l 會議組織者的困惑：
各抒己見，難達(dá)成共識；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會議決策難做出，會議決策難落實(shí)……
l 培訓(xùn)師的困擾：
學(xué)員被動聽效果差；所授知識不能快速落地；經(jīng)驗(yàn)智慧不能復(fù)制，使培訓(xùn)變?yōu)檠莩觥��?br />
掌握團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)，可助您激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員群策群力，讓會議在討論中形成共識，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而想法、設(shè)法，并為此身體力行。

關(guān)于ICA和TOP引導(dǎo)技術(shù)
ICA是一家獨(dú)特的引導(dǎo)，培訓(xùn)和研究機(jī)構(gòu)，是全球引導(dǎo)技術(shù)的先行者，在美國和其它34個國家為數(shù)萬人提供著有效的團(tuán)隊(duì)群策群力技術(shù) (ToP®)。在設(shè)計(jì)、實(shí)施和培訓(xùn)人們既簡潔又高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上一直居于領(lǐng)先地位，團(tuán)隊(duì)群策群力技術(shù)(ToP®)通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同思考、討論、工作。這些方法包括：
l 認(rèn)可和尊重所有的貢獻(xiàn)者；
l 讓一個團(tuán)體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息；
l 將個人的貢獻(xiàn)融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中；
l 鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突；
團(tuán)隊(duì)群策群力技術(shù)(ToP®)是一套由其使用者創(chuàng)造和重新界定后的綜合性的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)。

課程價值
1、引導(dǎo)技術(shù)能夠在組織中促成高質(zhì)量的共識，形成有效的與持久的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力，提升集體智能。業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展典范美國通用電氣公司的秘訣“群策群力”，改變了世界的微軟公司建設(shè)的“團(tuán)隊(duì)精神”，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的“績優(yōu)關(guān)系”，都是這種集體智能的具體例子。
2、我們邀請國際組織ICA的資深導(dǎo)師Gerlad（杰拉德）主持引導(dǎo)技術(shù)工作坊，該課程是ICA的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)，包括焦點(diǎn)討論法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、行動計(jì)劃制定流程，這些方法在國際上廣泛應(yīng)用在商業(yè)組織、教育領(lǐng)域、非營利組織。
3、該課程在西安舉辦次數(shù)有限，機(jī)會難得，價格合理，值得你花費(fèi)時間和精力好好地學(xué)習(xí)。

Ø 工作坊誠邀以下人員：
組織中的高管：企業(yè)高管、NGO管理者、企業(yè)大學(xué)校長（企業(yè)培訓(xùn)中心主任）、會議組織者。
專業(yè)人士：培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師/催化師、企業(yè)教練、項(xiàng)目經(jīng)理、管理顧問。

Ø 課程大綱：
模塊一 焦點(diǎn)討論法（Focused Conversation Method）
1、促進(jìn)有效對話與討論；
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧；
3、促進(jìn)反饋；
該方法是引導(dǎo)者的核心能力之一：提升傾聽、發(fā)問、聆聽、總結(jié)、反饋、對話設(shè)計(jì)與引導(dǎo)的能力。

模塊二 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法（The Consensus Workshop Method）
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)想法；
2、融合并形成集體創(chuàng)意；
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識；
4、制定可操作的解決方案；
這種方法幫助團(tuán)隊(duì)每個成員積極參與，釋放并整合智慧，形成可實(shí)現(xiàn)的方案。

模塊三 行動計(jì)劃制定流程（Action Planning Process）
1、視覺化整個過程；
2、分析當(dāng)前情況；
3、鼓勵個人和集體的參與；
4、制定行動方案；
運(yùn)用參與式的方法，成功項(xiàng)目的規(guī)劃流程，適用于中短期項(xiàng)目的規(guī)劃。


《ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)者訓(xùn)練工作坊》課程目的
1、引導(dǎo)技術(shù)能夠在組織中促成高質(zhì)量的共識，形成有效的與持久的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力，提升集體智能。業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展典范美國通用電氣公司的秘訣“群策群力”，改變了世界的微軟公司建設(shè)的“團(tuán)隊(duì)精神”，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的“績優(yōu)關(guān)系”，都是這種集體智能的具體例子。
2、我們邀請國際組織ICA的資深導(dǎo)師Gerlad（杰拉德）主持引導(dǎo)技術(shù)工作坊，該課程是ICA的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)，包括焦點(diǎn)討論法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、行動計(jì)劃制定流程，這些方法在國際上廣泛應(yīng)用在商業(yè)組織、教育領(lǐng)域、非營利組織。
3、該課程在西安舉辦次數(shù)有限，機(jī)會難得，價格合理，值得你花費(fèi)時間和精力好好地學(xué)習(xí)

《ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)者訓(xùn)練工作坊》所屬分類
特色課程

《ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)者訓(xùn)練工作坊》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)者訓(xùn)練工作坊》授課培訓(xùn)師簡介

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