《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值——業(yè)財融合推動管理會計落地》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 傳統(tǒng)核算式財務管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升， 財務職能也在發(fā)生顯著變化，財務逐漸滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，企業(yè)經營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務的支持。
第一模塊　財務轉型需要業(yè)財觸合
• 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
• 財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
• 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
• 業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
• 業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
• 業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
• 業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
• 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
• 業(yè)務財務的價值：
• 利用財務模型事先算贏市場和利潤
• 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
• 通過評價業(yè)務行為和經濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
• 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型
第二模塊　業(yè)務財務的組織結構
• 國際領先的財務管理分工理念
• 如何設置業(yè)務財務的組織結構?
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功 轉型
• 如何與企業(yè)的業(yè)務流程契合?
• 業(yè)務財務與經理人的關系:“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
• 業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能(能否?)
職權(可否?)
動機(愿否?)
• 如何評價業(yè)務財務的績效
• 融入業(yè)務,榮辱與共,是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財務的組織架構
崗位設置與財務崗位匹配
崗位職責與作業(yè)指導
目標與績效
第三模塊　業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
經營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
• 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
• 構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
• 財務影響力從哪來:經營分析支持決策
• 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
- 供應鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
• 發(fā)展趨勢:全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析
• 提供決策支持的核心產品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)
二、 資源配置預測監(jiān)控
• 資源配置的四大目標
• 業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
• 運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
• 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
• 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
三、風險管控全員參與
• 業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
• 業(yè)務財務如何協(xié)調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
• 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用—關上后門
• 業(yè)務財務實現(xiàn)全員內控和全員自我審計
四、量化績效驅動員工
• 構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)
• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
第四模塊　業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
• 業(yè)務財務個人和團體的能力要求
• 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休
• 對業(yè)務財務群體的核心能力要求
- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
• 作為企業(yè)管理顧問的能力
• 業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析 ：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范 超高庫存
案例解析 ：某企業(yè)全員內控系統(tǒng)和自檢 工具池
案例解析 ：案例互動與課程總結

《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值——業(yè)財融合推動管理會計落地》課程目的


《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值——業(yè)財融合推動管理會計落地》所屬分類
財務稅務

《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值——業(yè)財融合推動管理會計落地》所屬專題
會計行業(yè)管理、新會計準則、

《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值——業(yè)財融合推動管理會計落地》授課培訓師簡介

《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值——業(yè)財融合推動管理會計落地》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------