《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程導(dǎo)語：
現(xiàn)階段許多中小型企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理從根本上缺乏系統(tǒng)策劃和梳理，而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理顯得混亂、無從下手，計(jì)劃與實(shí)踐大相徑庭等；于是導(dǎo)致創(chuàng)新出來的產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性進(jìn)度和成本等不能滿足市場(chǎng)和客戶目前和預(yù)期的要求，進(jìn)而給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了很大的不確定性，加大了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。其根本原因是：沒有細(xì)化而實(shí)用的研發(fā)系統(tǒng)，導(dǎo)致了工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)無法真正進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的計(jì)劃和控制落空，無法實(shí)施起來。于是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的研發(fā)流程的優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目細(xì)化就顯得尤為重要和緊迫，并且在當(dāng)今由中國制造向中國創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)更是顯得刻不容緩；甚至研發(fā)項(xiàng)目管理更是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗和能否提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
參加對(duì)象：
質(zhì)量、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
培訓(xùn)大綱：
1.項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目的含義及日常運(yùn)營與項(xiàng)目管理的差異
1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目分類方案
1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（項(xiàng)目管理三角形--TQC）
1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀條件
1.7 項(xiàng)目的法律、專利環(huán)境
1.8 工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)（“5-3-1”原則介紹）
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場(chǎng)調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
4.1 項(xiàng)目選擇
4.1.1 項(xiàng)目
4.1.2 項(xiàng)目的篩選、評(píng)估模型
項(xiàng)目篩選的常用模型：
a.特征模型 b.特征評(píng)分模型 c.風(fēng)險(xiǎn)—收益模型
d.SWOT分析 e.加權(quán)平分模型
f.項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)估評(píng)分模型(即項(xiàng)目吸引力評(píng)分模型)
4.1.3 項(xiàng)目組合分析
4.1.4 項(xiàng)目建議書
4.2 可行性研究的類型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀念
5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.6 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.7 項(xiàng)目的溝通(項(xiàng)目干系人)
5.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
6.1項(xiàng)目目標(biāo) (SMART原則)
6.2項(xiàng)目范圍管理
6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評(píng)估、工作結(jié)構(gòu)分解步驟、責(zé)任分配矩陣-RAM）
6.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的過程【其中包括：項(xiàng)目時(shí)間的計(jì)劃（T）】
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
第一步：活動(dòng)定義及分解（WBS）
第二步：活動(dòng)排序【依產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）,及FS、SS、FF、SF】
第三步：活動(dòng)工期估計(jì)（專家評(píng)估法、類比估算法、三角分布法、PERT等）
第四步：制定進(jìn)度計(jì)劃并確定里程碑（依活動(dòng)分解、排序，資源，工期等）
6.3.2項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃（Q）
6.3.3項(xiàng)目成本的計(jì)劃（C）
6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)

7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度的控制 ,參見后面的掙值管理（EVM）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃（APQP）
7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.2.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
案例: 以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計(jì)劃方法論
案例: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
7.3.1項(xiàng)目成本估算
7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
7.3.3項(xiàng)目成本控制
7.3.4 掙值管理（EVM）在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
8.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
8.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 (流程圖法、頭腦風(fēng)暴法、蒙特卡羅（Monte-Carlo）模
擬方法、FMEA / FTA )
8.5 潛在失效模式及后果分析（FMEA / FTA）
9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)
9.1 項(xiàng)目總結(jié)概述
9.2 項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)原則和作用
9.3 項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)的常用方法
a.邏輯框架法 b.對(duì)比法 c.成功度法 d.綜合評(píng)價(jià)
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)



《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)。
2.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法與制定的工具及技術(shù)，縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。
3.掌握低成本、低風(fēng)險(xiǎn)與高效率地實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)方法與實(shí)用工具。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理過程的文件化與標(biāo)準(zhǔn)化，累積成功方法和技術(shù)成果。

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
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