《Project工程項目管理實務(wù)》課程大綱
第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識

一、項目管理的相關(guān)知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊
1.6、工程項目運作的內(nèi)容和特點：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目、EPC總承包項目
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的工程項目管理的解決方案

二、項目計劃制定
　1．制定項目計劃基本過程
　2．項目日歷及復(fù)雜時間參數(shù)的設(shè)定和調(diào)整
　3．工作分解結(jié)構(gòu)和WBS編碼
　4．為具體任務(wù)分配人力及材料資源
　5．定義任務(wù)之間各種關(guān)系
　7．關(guān)鍵路徑的計算
　8．壓縮工期的策略和方法
　9．大型工程項目計劃快速制定策略
10.項目視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、日歷表，里程碑圖表

第二部分：項目啟動與規(guī)劃階段管理

1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設(shè)置
項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）

2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設(shè)置項目重要考核點―里程碑計劃的應(yīng)用

2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置

2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總

2.4 項目進度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃

3、項目資源管理 (人員與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源的建立、描述、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源庫的分類和建立、管理
資源圖、資源使用狀況視圖、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析、優(yōu)化項目人力資源分配，避免過度分配
項目責(zé)任人、項目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決及材料管理
人工時管理、分包商與材料管理

4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務(wù)和項目成本評價
目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
掙值分析的應(yīng)用

第三部分 項目的執(zhí)行與控制
1、項目實時進度填報
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進度跟蹤：采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質(zhì)量記錄

2、項目的控制和分析
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進度信息，工期差異
項目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標(biāo)記、預(yù)警指示燈的制作
項目進度費用綜合分析：使用掙值技術(shù)來精確監(jiān)控項目的進度和成本

3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進度綜合檢測

第四部分 項目的報表

通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、調(diào)整和定制視圖
制作項目進度控制報表
報表輸出工具的使用

第五部分：項目群管理、總包項目管理

多項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項目并行管理
總包項目管理的應(yīng)用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數(shù)據(jù)匯總與分析（總體費用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）

第六部分 企業(yè)項目管理平臺

project server的環(huán)境配置
定義企業(yè)WBS代碼
定義企業(yè)項目模板
定義企業(yè)項目角色
定義企業(yè)資源庫
定義企業(yè)費用管理科目
定義項目經(jīng)理工作平臺
企業(yè)項目的定義、存儲、管理和發(fā)布
項目的簽入、簽出
建立項目團隊、合理使用企業(yè)資源
項目任務(wù)的分派、接受、實際完成情況匯報
項目進度的審核與更新
項目中心、企業(yè)項目群管理
企業(yè)項目的分析
企業(yè)資源的工作量分析
項目狀態(tài)報告（周報、月報）
項目風(fēng)險管理
項目問題管理
項目文檔管理
項目成果管理
實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑、項目協(xié)作管理
實現(xiàn)跨地域和部門的數(shù)據(jù)交流與協(xié)作：應(yīng)用Project Server實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)方式的項目管理
多級項目及EPC項目管理
企業(yè)多項目管理

《Project工程項目管理實務(wù)》課程目的
1、提高管理效率：通過應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項目管理的實踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項目管理流程。
2、工程計劃的編制：學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的工程項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS、里程碑管理。
3、工程實施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)、統(tǒng)計項目的各階段和人員的工作量，項目的溝通機制。
4、項目費用管理：費用的預(yù)算與控制，建立項目質(zhì)量記錄、按合同實施費用和投資控制。
5、項目執(zhí)行管理與監(jiān)控：動態(tài)掌握項目的進度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預(yù)警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；對項目變更進行快速應(yīng)對調(diào)整。
6、項目溝通與協(xié)作：加強項目團隊的溝通協(xié)作，使設(shè)計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進程，加強任務(wù)交叉節(jié)點的控制。
7、優(yōu)化工作流程：應(yīng)用關(guān)鍵路徑等優(yōu)化項目、形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經(jīng)驗。
8、項目績效管理：通過設(shè)定里程碑、進度線、工期及費用差異、報表、監(jiān)控圖、掙值曲線分析項目，并綜合評估項目績效。


《Project工程項目管理實務(wù)》所屬分類
研發(fā)項目

《Project工程項目管理實務(wù)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、

《Project工程項目管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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