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IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
添加時(shí)間:2014-12-19      修改時(shí)間: 2014-12-19      課程編號(hào):100172629
《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架
二、項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)與范圍管理
• 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展
• 項(xiàng)目生命周期
• 項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征
• 項(xiàng)目三要素與約束三角形
• 項(xiàng)目管理的過程
• 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
• 項(xiàng)目管理\和企業(yè)項(xiàng)目管理的建設(shè)
• IT項(xiàng)目的生命周期劃分與管理重點(diǎn)
• 項(xiàng)目的選擇和立項(xiàng)
• 項(xiàng)目啟動(dòng)的必要措施
• 如何定義項(xiàng)目需求
• 項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物
• 項(xiàng)目初步規(guī)劃:項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
• 項(xiàng)目的假設(shè)和限制
• 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要求
實(shí)例:IT項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目任務(wù)書
三、 IT項(xiàng)目計(jì)劃管理
四 、 項(xiàng)目資源配置及人力資源管理
計(jì)劃編制
• 計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程
• 總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制計(jì)劃
項(xiàng)目范圍管理
• 產(chǎn)品范圍質(zhì)量和項(xiàng)目范圍
• 項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
案例:某軟件開發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
• 任務(wù)活動(dòng)的分解要求
• 估算任務(wù)工作歷時(shí)、工作量評(píng)估
• 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件與質(zhì)量要求
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• 項(xiàng)目技術(shù)工具:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
• 項(xiàng)目計(jì)劃編制方法:動(dòng)態(tài)計(jì)劃
• 確立工作流程:活動(dòng)邏輯排序技術(shù)應(yīng)用
• 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工期的方法設(shè)定
• 計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目總工期和關(guān)鍵路徑
• 壓縮交貨工期-CPM關(guān)鍵路徑方法應(yīng)用實(shí)踐
• 多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目資源配置規(guī)劃
• 企業(yè)項(xiàng)目資源的分類和建立
• 資源需求計(jì)劃
• 資源的獲取
資源配置及資源均衡
• 任務(wù)分配表與責(zé)任矩陣
• 資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計(jì)
• 資源負(fù)荷沖突分析及成本優(yōu)化
• 資源約束對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響
項(xiàng)目成本管理
• 項(xiàng)目成本劃分和組成
• 資源投入和項(xiàng)目成本估算
• 費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
• 制定項(xiàng)目預(yù)算
• 項(xiàng)目成本控制
課堂互動(dòng)練習(xí)實(shí)戰(zhàn):
• 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

五、項(xiàng)目的有效執(zhí)行與溝通
六、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目干系人管理
• 識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人
• 如何管理干系人需求
• 干系人與項(xiàng)目需求分析
有效項(xiàng)目溝通
• 溝通的概念和應(yīng)用
• 項(xiàng)目溝通的渠道和障礙
• 項(xiàng)目溝通的方法和項(xiàng)目溝通計(jì)劃
• 項(xiàng)目報(bào)告與信息管理
• 項(xiàng)目信息及文檔管理
• 企業(yè)項(xiàng)目協(xié)作的整合溝通
• 外部干系人的溝通管理
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練:你怎么做
互動(dòng)游戲:有效項(xiàng)目溝通
項(xiàng)目演練:項(xiàng)目經(jīng)理如何做好關(guān)鍵干系人的溝通
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
- 如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)管理三部曲
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
- 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法
- 風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)矩陣與評(píng)價(jià)表
- 風(fēng)險(xiǎn)定性分析\風(fēng)險(xiǎn)定量分析
- 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
- 風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理與控制
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
- 風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例
◇ 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
案例:《某IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題單》
七、項(xiàng)目的有效組織與團(tuán)隊(duì)管理
八、項(xiàng)目的跟蹤、控制與收尾
項(xiàng)目管理職責(zé)
• 從技術(shù)到管理:項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變
• 不同項(xiàng)目角色的管理要求
• 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
項(xiàng)目組織架構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目組織體系
• 項(xiàng)目組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
• 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及選擇
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理規(guī)則
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
• 項(xiàng)目權(quán)力的來源
• 項(xiàng)目沖突管理
• 不同階段下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理程序
項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
• 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
• 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
• 項(xiàng)目跟蹤偏差工具:前鋒線、跟蹤甘特圖、預(yù)警
• 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
項(xiàng)目變更管理
• 項(xiàng)目變更管理:概念與原因
• 變更管理的原則與流程
• 項(xiàng)目變更面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好變更控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制
• 績(jī)效分析:掙值技術(shù)的運(yùn)用
• 項(xiàng)目收尾的重要工作編制管理收尾工作清單
• 項(xiàng)目驗(yàn)收與管理收尾
分析應(yīng)用 :掙值分析評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
九、項(xiàng)目管理案例分析和工具實(shí)踐
十 課程總結(jié)
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐案例:
• 某 軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和組織實(shí)踐成功案例分析
• 應(yīng)用project工具 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
• 計(jì)劃的優(yōu)化和協(xié)調(diào)
• 核心知識(shí)點(diǎn)回顧
• 課程總結(jié)
• 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選


《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程目的
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法,樹立項(xiàng)目管理理念;
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;
◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程,掌握項(xiàng)目管理的控制及決策點(diǎn);
◇組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目,掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法
◇企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo):通過企業(yè)項(xiàng)目工作分析,指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化
◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力,推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理
《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問:中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程,作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn):
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》(機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·市場(chǎng)及營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練
·工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(建筑建材、機(jī)電、安裝施工)
·房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理
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·project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
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  • 所在地:鄭州
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提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
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張現(xiàn)鋒
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  • 所在地:珠海
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周得良
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  • 所在地:深圳
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1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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