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汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172638
《汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程大綱
第一部分:項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言,明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項目管理框架
-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
-項目管理與產(chǎn)品開發(fā)
-項目成功的三要素
-項目管理的目標(biāo)和過程
-項目管理的關(guān)鍵要素
-項目管理九大維度
-項目管理的最佳組織和控制過程
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點(diǎn)
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素:研發(fā)能力/有效的過程管控
-APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理
◆項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-汽車及零部件項目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍
-VDA中對項目經(jīng)理的職責(zé)要求
-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項目經(jīng)理
◆汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-德國汽車工業(yè)項目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
-產(chǎn)品前期策劃對項目的影響
◇課堂研討及案例:
1、 從啟動到SOP-汽車零部件開發(fā)的生命周期劃分
2、 項目管理案例-大眾汽車項目管理

第二部分:項目的立項與啟動管理
掌握項目初期階段,項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項目立項
-項目前期可行性分析
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-需求的分析、分解、質(zhì)量功能展開
-項目的提案、與決策過程
-項目決策工具
-選擇項目經(jīng)理
★案例分析:應(yīng)用分析和選擇項目
◆項目啟動
-項目啟動階段主要工作
-需求分析與需求功能分級
-項目控制目標(biāo)
-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
-項目的約束和風(fēng)險
-項目任務(wù)書
-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
-項目啟動會
★項目小組練習(xí):某汽車部件開發(fā)項目任務(wù)書
第三部分:項目的前期策劃與有效規(guī)劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆項目的目標(biāo)和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃:目前項目的邊界
-項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項目管理工具應(yīng)用:PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義:WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-有效設(shè)定控制目標(biāo):里程碑計劃
-汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點(diǎn)
-項目里程碑節(jié)點(diǎn)評審控制的關(guān)鍵點(diǎn)
-目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練:某項目OTS樣件WBS工作分解
◆項目進(jìn)度控制計劃
-從樣件到SOP量產(chǎn):零部件開發(fā)項目計劃
-里程碑計劃:車型開發(fā)節(jié)點(diǎn)、零部件開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動定義:活動分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里-如何算分解到位
-活動排序:如何開展工作?工序關(guān)系與流程
-時間估算:經(jīng)驗估算、基于工作量估算
-計劃評審技術(shù)。
-項目視圖:網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法:趕工;快速跟進(jìn);
-項目進(jìn)度優(yōu)化的工具:CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
★項目小組演練:最佳的項目計劃
★案例:優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)學(xué)習(xí):應(yīng)用 project制定項目進(jìn)度和資源計劃
第四部分:項目的有效組織與項目團(tuán)隊、供應(yīng)商協(xié)同管理
-有效地組織團(tuán)隊,管理團(tuán)隊,實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn),合作高效的團(tuán)隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境
-項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
-不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響
-如何選擇合適的項目組織模式,職能型和跨部門、強(qiáng)矩陣項目組
-弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發(fā)中運(yùn)用
-項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色分析
-項目管理部(PMO)的主要職責(zé)和在項目過程中的管理機(jī)制
-案例研討:
1、某汽車零部件企業(yè)項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經(jīng)理的工作開展
◆項目資源規(guī)劃-跨部門項目小組
-項目團(tuán)隊組建及規(guī)則
-高效項目團(tuán)隊的特征
-項目不同階段的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式
-規(guī)劃項目資源需求
-項目資源計劃-讓安排更有效
-典型跨部門項目團(tuán)隊中的決策分配
-多項目環(huán)境下的資源的協(xié)調(diào)與平衡
◆項目采購-供應(yīng)商管理
-汽車新產(chǎn)品項目的集成化項目管理
-Iso和TS16949標(biāo)準(zhǔn)對采購過程及供應(yīng)商管理的要求
-福特、大眾對供應(yīng)商的選擇與管理要求
-供應(yīng)商的選擇、評審和審核評價
-供應(yīng)商的系統(tǒng)能力、成熟度和過程控制要求
-零部件供應(yīng)商的項目管理計劃
實踐與案例:
OTS樣件認(rèn)可程序、小批試產(chǎn)的樣件認(rèn)可
“里程碑”提問表
第五部分:項目風(fēng)險管理
-項目風(fēng)險管理的方法,可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃,保障項目更好的實施并克服困難
◆項目風(fēng)險管理
-案例分析:汽車項目的風(fēng)險分析在管理中的作用
-風(fēng)險識別,項目中潛在的風(fēng)險
-識別風(fēng)險的方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表
-風(fēng)險定性分析、-風(fēng)險定量分析
-FEMA分析與風(fēng)險管理
-僅僅是供應(yīng)商的問題嗎?如何加強(qiáng)管理外部風(fēng)險
-成功實施的保障-項目管理中的風(fēng)險
-如何應(yīng)對項目風(fēng)險:風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
-問題解決和決策的選擇-決策樹
-制定項目風(fēng)險管理計劃
★ 案例與實戰(zhàn)練習(xí):
-汽車零部件項目常見風(fēng)險的識別與應(yīng)對
第六部分:項目實施過程的有效控制
-進(jìn)度延誤原因是什么?延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問題得不到解決或返工?項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目監(jiān)控與分析
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
-項目控制與PDCA
-進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么:狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施:趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆項目實施-控制方法
-控制的方法、對象與過程
-開發(fā)階段中的風(fēng)險控制
-開發(fā)階段的過程控制-階段評審
-開發(fā)階段的的更改控制
-項目計劃的調(diào)整和糾偏
-項目檢查和項目績效
-項目績效報告:掙值分析應(yīng)用
◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
第七部分:零部件項目的溝通管理
-溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
◆項目干系人管理
-識別項目干系人
-干系人對項目的影響(主機(jī)廠、外協(xié)單位)
-組織和管理項目干系人
-汽車項目管理中的內(nèi)外干系人分析
◆項目協(xié)作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項目溝通問題
-項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項目溝通計劃
-項目會議:啟動會
◇互動游戲:面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練
◇案例與練習(xí):項目小組溝通計劃,外部供應(yīng)商與客戶的溝通計劃

《汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程目的
◇學(xué)習(xí)項目管理的體系,掌握項目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的管理方法,用項目管理的工具和方法實現(xiàn)汽車零部件項目管理;
◇通過汽車行業(yè)案例實踐和互動全面了解汽車零部件從項目立項-樣件-PPAP全過程項目管理要點(diǎn),掌握項目管理關(guān)鍵方法;提升項目相關(guān)人員對汽車行業(yè)項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力
◇將項目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對工作和資源的安排效率,使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認(rèn)識,引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足,提升競爭力
◇全面掌握德國VDA、美國APQP中相關(guān)對汽車及零部件企業(yè)項目管理計劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

《汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組工廠精細(xì)化管理、
《汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡介
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問:中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗,曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù),為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn):
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗,擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進(jìn)流程,高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項目團(tuán)隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》(機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》

項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計
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企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
企業(yè)重組相關(guān)公開課
本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對中國企業(yè)的實際管理水平,把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
2024-11-20 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
2024-12-13 企業(yè)內(nèi)刊新聞采編與自媒體傳播
2024-12-13 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-12-13 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
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張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
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