《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》課程大綱
第一部分:項目與項目管理
認(rèn)識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)
項目運行的生命周期
項目成功的重要因素
項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的過程:5大過程組
項目管理管什么:九大知識領(lǐng)域
項目管理最佳流程實踐
課堂研討及實戰(zhàn)演練:
典型案例中的項目的生命周期劃分
第二部分:項目的啟動
項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素和約束條件
項目章程-項目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項目管理的組織形式與團隊組建
項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位
第三部分:項目的規(guī)劃
項目范圍管理(界定和分解項目目標(biāo))
確立項目范圍
有效項目目標(biāo)與目標(biāo)分解(項目任務(wù)書的編寫)
有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
高層的控制目標(biāo):里程碑計劃
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練:案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項目日程(項目行動方案)
項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項目時間管理工具:項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
建立項目的里程碑計劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用:關(guān)鍵路徑法(CPM法)和快速跟進的方法實戰(zhàn)
項目資源計劃(明確項目資源需求及責(zé)任)
評估項目資源需求
項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
為項目提供保障-項目風(fēng)險管理
案例分析:項目的風(fēng)險分析
風(fēng)險識別,項目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
風(fēng)險定性分析和定量分析
制定項目風(fēng)險管理計劃
項目管理工具實戰(zhàn):
運用項目管理工具編制項目進度控制計劃
最佳的項目計劃實踐
項目風(fēng)險評估
第四部分:項目的執(zhí)行和控制
項目執(zhí)行與跟蹤
項目經(jīng)理如何指導(dǎo)項目運行:行動方案和目標(biāo)基準(zhǔn)
項目實施過程的團隊管理
有效的項目溝通與團隊協(xié)作
項目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項目運行機制-項目溝通計劃
項目監(jiān)控與管理
項目控制的過程、形式、和對象
項目檢查:階段成果、里程碑、工作任務(wù)跟蹤、問題和風(fēng)險
項目項目績效:時間、質(zhì)量、成本
實例:進度控制運用:關(guān)鍵路徑、趕工、快速跟進
項目管理綜合應(yīng)用:應(yīng)用掙值法評估項目團隊績效
實戰(zhàn)練習(xí):制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
互動游戲:面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
游戲提煉:如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
第五部分:項目收尾及課程總結(jié)
項目收尾的主要工作
《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、