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造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172637
《造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
• 什么是項(xiàng)目管理?
• 項(xiàng)目管理核心框架• 三大目標(biāo)、五個過程
• 項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
• 規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
• 項(xiàng)目管理九個維度
2、造船企業(yè)項(xiàng)目管理
· 造船項(xiàng)目的典型特征
· 造船企業(yè)的項(xiàng)目管理
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· 項(xiàng)目初始化設(shè)置:項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷
三、項(xiàng)目的啟動階段
• 項(xiàng)目啟動階段主要工作
• 定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
• 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
• 項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
• 項(xiàng)目任務(wù)書
• 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
• 項(xiàng)目啟動會

·四、大型制造項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法
• 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程
• 正排和倒排計(jì)劃
2、明確項(xiàng)目的工作范圍
• 項(xiàng)目范圍定義:確定各階段目標(biāo)和交付成果
• 項(xiàng)目范圍界定的重要工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
• WBS分解方法:項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法
現(xiàn)場練習(xí):WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
• 項(xiàng)目案例分析:船舶工程WBS分解結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
• 項(xiàng)目任務(wù):有效地定義任務(wù)的四個目標(biāo)
• 任務(wù)的屬性:定義、說明和限定條件
• 估算任務(wù)工作歷時和工作量評估
• 樂觀和悲觀的項(xiàng)目時間估算:計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
• 以部門及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表
• 基于部門和月度的項(xiàng)目控制要求• 里程碑計(jì)劃
• 工作任務(wù)說明、相關(guān)文檔的連接
4、造船項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃• 編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表
• 項(xiàng)目的時間約定:總期限和階段期限設(shè)定及對動態(tài)計(jì)劃的影響
• 任務(wù)的限制條件:約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時間
• 任務(wù)的工作次序• 認(rèn)識四種邏輯關(guān)系:順序、并行
• 優(yōu)化工期的工具:關(guān)鍵路徑技術(shù)
• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1:趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
• 找到瓶頸• 關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2:合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
實(shí)例引導(dǎo):有效任務(wù)的處理:延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn):不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效
應(yīng)用及練習(xí)
1:編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2:快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3:按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組
4:項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理
應(yīng)用討論:
建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的動態(tài)造船協(xié)作計(jì)劃
五、如何有效整合項(xiàng)目資源(項(xiàng)目人員、項(xiàng)目采購、設(shè)備及材料安排)
1、項(xiàng)目資源規(guī)劃與評估
• 規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫(人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位)
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料
• 資源技能和分組定義
• 資源和成本:資源費(fèi)用成本核算
2、資源分配
• 評估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性
• 資源責(zé)任矩陣:工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
• 建立詳細(xì)基于資源• 項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計(jì)
3、管理造船工程中關(guān)鍵設(shè)備的利用率
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法-平衡資源
• 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
• 平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用
• 評估關(guān)鍵資源調(diào)配對項(xiàng)目進(jìn)度的影響:提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí):項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃,資源過度分配的有效解決
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 案例分析:大型制造工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
• 風(fēng)險(xiǎn)識別,項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
• 識別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識別表、決策樹
• 風(fēng)險(xiǎn)定性分析、• 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
• FEMA分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
• 僅僅是供應(yīng)商的問題嗎?如何加強(qiáng)管理外部風(fēng)險(xiǎn)
• 成功實(shí)施的保障• 項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
• 如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
• 決策樹• 選擇最佳的投資解決方案
• 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
•工程及大型裝備制造項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識別與應(yīng)對

七、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、執(zhí)行項(xiàng)目
• 設(shè)置項(xiàng)目管理計(jì)劃考核目標(biāo):項(xiàng)目基準(zhǔn)
• 多級項(xiàng)目、多專業(yè)計(jì)劃的有效規(guī)劃與控制
• 項(xiàng)目正式運(yùn)行:發(fā)布正式項(xiàng)目計(jì)劃
• 工作任務(wù)的下達(dá)與接收
• 執(zhí)行部門的項(xiàng)目工作完成反饋
• 項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度執(zhí)行更新的方法:完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時間
• 設(shè)定項(xiàng)目更新的周期:界定任務(wù)的完成狀況
• 項(xiàng)目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn)
• 中途暫停的任務(wù)填報(bào)和影響
• 按項(xiàng)目日程快速更新
• 跟蹤視圖與表的使用
2、 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理:
• 項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度變更
• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
• 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
• 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
3、 項(xiàng)目監(jiān)控
• 識別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
• 項(xiàng)目控制機(jī)制:項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1:跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2:進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3:定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
• 監(jiān)控報(bào)表:定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
• 監(jiān)控狀態(tài)定義:定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
• 項(xiàng)目績效綜合分析:EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù),變更管理
4、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
• 常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務(wù)及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 制作項(xiàng)目報(bào)表
• 項(xiàng)目分析:可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
八、企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
◆項(xiàng)目干系人管理
• 識別項(xiàng)目干系人
• 干系人對項(xiàng)目的影響(主機(jī)廠、外協(xié)單位)
• 組織和管理項(xiàng)目干系人
• 汽車項(xiàng)目管理中的內(nèi)外干系人分析
◆項(xiàng)目協(xié)作溝通
• 溝通的基本概念
• 常見項(xiàng)目溝通問題
• 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
• 溝通方式和方法選擇
• 項(xiàng)目中的沖突管理
• 有效溝通的渠道和方法
• 建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃
• 項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)會
◇互動游戲:面向管理層• 項(xiàng)目經(jīng)理• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
九、企業(yè)項(xiàng)目管理
• 建立分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板
• 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累
• 過程及完成項(xiàng)目文檔管理

《造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理
《造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡介
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問:中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目總監(jiān),參與多個大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程,作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn):
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》(機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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企業(yè)重組相關(guān)公開課
1、對海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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