《工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（建筑建材、機電、安裝施工）》課程大綱
一、項目管理框架
二、項目的啟動與組織規(guī)劃
項目管理核心體系
- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀—為什么要引入項目管理
- 項目的環(huán)境：項目經(jīng)理、項目管理、企業(yè)項目管理
- 項目、項目成功的核心要素
- 項目生命周期概念
- 項目管理的特征
- 項目目標(biāo)與制約因素
- 項目管理的五大過程組
- 項目管理九大維度
- 項目管理42個管理過程
- 項目的甲方管理與乙方管理模式
- 機電工程的項目類型及管理模式
- 項目管理案例
項目啟動
- 需要立項嗎？項目的選擇的方法和決策分析
- 如何做好項目啟動
- 項目需求、目標(biāo)規(guī)劃
- 項目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件
- 項目初期風(fēng)險分析
- 項目章程、項目開工會
- 項目經(jīng)理職責(zé)及核心團隊組建
- 項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
需要什么樣的組織：項目有效的組織規(guī)劃
- 項目組織的主要形式
- 四種不同項目組織結(jié)構(gòu)的特點
- 實踐討論：哪種組織形式更適合我們的項目管理
三、 項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項目計劃管理
四 、 工程資源配置與成本管理）
項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊與六拍
項目目標(biāo)及工作范圍界定
- 項目范圍的規(guī)劃和項目目標(biāo)分解
- 最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)
- WBS分解的原則、步驟和技巧
案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實踐
練習(xí) 編制實戰(zhàn)項目的 WBS工作分解
工程計劃編制要求
- 項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
- 項目管理-動態(tài)計劃與協(xié)調(diào)計劃
- 管理者的目標(biāo)計劃-里程碑控制計劃
- 項目經(jīng)理的控制計劃-詳細(xì)的項目實施運行計劃
項目進(jìn)度計劃
- 項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
- 某機電安裝工程項目進(jìn)度管理的實例
- 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
- 如何評估工期：工期估算的方法
- PERT三點評估法在進(jìn)度計劃中的應(yīng)用
- 優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法
- 關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析
- 項目進(jìn)度控制的過程和原理
- 項目進(jìn)度拖延的原因分析
- 項目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)
- 練習(xí)：應(yīng)用項目管理工具編制動態(tài)項目的進(jìn)度計劃
項目資源管理與任務(wù)分派
- 項目資源計劃的概念
- 項目資源需求計劃與RAM-責(zé)任矩陣
- 如何組建項目團隊
- WHO-誰來做，項目人力資源規(guī)劃
- WHAT-項目資源采購：材料與設(shè)備供應(yīng)采購計劃
- 如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計
- 資源安排沖突原因分析及改善辦法
- 資源工作圖表及資源直方圖
- 案例：提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例
項目成本管理
- 項目成本的概念、劃分和組成
- 項目成本估算、預(yù)算、實際值
- 自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇
- 成本管理的常用圖表
- 成本的預(yù)算與實施控制
最佳應(yīng)用實踐：
PROJECT項目計劃管理工具核心應(yīng)用實戰(zhàn)
- PTOJECT項目的進(jìn)度計劃編制核心方法實戰(zhàn)
- 工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn)
- 總體計劃與分項計劃整合
- 有效項目工作組織-項目資源計劃應(yīng)用
五、項目溝通推動與團隊管理
六、項目實施與控制
工程項目干系人管理
- 項目的干系人的識別
- 項目內(nèi)外干系人分析及管理策略
- 干系人溝通及管理計劃
有效溝通
- 溝通的概念和應(yīng)用
- 項目溝通的渠道和障礙
- 項目溝通的方法和四個過程
- 溝通的原則與方法
項目溝通管理
- 如何制定項目溝通計劃
- 項目信息管理及文檔管理
- 如何做好企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理
• 外部干系人的溝通管理
• 內(nèi)部干系人的溝通管理
• 項目團隊建設(shè)過程和管理手段
• 項目過程中的信息管理
項目演練與游戲：你怎么做
項目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通
（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計、總包、項目團隊等）
項目執(zhí)行與實施
- 項目管理PDCA
- 項目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)
- 指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項目基準(zhǔn)目標(biāo)計劃建立
- 項目執(zhí)行過程中的主要工作
- 項目的進(jìn)展采集與反饋
- 項目實施過程中的質(zhì)量控制
項目的監(jiān)控和管理
- 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
- 項目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警
- 項目計劃與執(zhí)行偏差分析
- 進(jìn)度拖延原因分析與修正
- 項目進(jìn)度控制-計劃調(diào)整及趕工糾偏措施
- 項目進(jìn)度和范圍控制-變更管理
- 項目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線
- 績效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運用
案例詳解：掙值分析評估項目績效
不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理
- 如何做好收尾-驗收的重要性和關(guān)鍵工作
- 合同收尾與管理收尾
七、項目風(fēng)險與安全管理
八、 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
風(fēng)險管理
- 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
- 工程項目風(fēng)險識別
- 工程項目的定性風(fēng)險風(fēng)析
- 工程項目的定量風(fēng)險分析
- 工程項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則
- 項目風(fēng)險的監(jiān)控
- 項目風(fēng)險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對
- 項目合同風(fēng)險
案例與練習(xí)與研討
- 某建設(shè)工程項目風(fēng)險分析
案例分析：來自項目經(jīng)理的困惑？你是個合格的 PM嗎？
- 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
- 項目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展
- 項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
- 項目經(jīng)理必須掌握的項目管理的基本知識和工具
- 項目現(xiàn)場的管理和控制
- 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
- 成功項目的經(jīng)驗與借鑒
總結(jié)


《工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（建筑建材、機電、安裝施工）》所屬分類
研發(fā)項目

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項目管理實戰(zhàn)、建材行業(yè)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建筑培訓(xùn)、建筑行業(yè)課程、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、建筑施工圖、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、

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