《（H P）惠普之道==供應(yīng)商管理與采購(gòu)及成本分析降低之道略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2008年7月26-27日 (星期六-日) 深 圳

2008年8月16-17日 (星期六-日) 上 海


前 言
課 程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管
理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與
原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
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課 程 提 綱 Course outline
1.供應(yīng)市場(chǎng)的解析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個(gè)要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
3.供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級(jí)
簡(jiǎn)化的例子
供應(yīng)商管理7 個(gè)程序
4.供應(yīng)商認(rèn)證
詢價(jià)
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
5.供應(yīng)商評(píng)估和日常管理
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組
供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
6.供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
7.采購(gòu)成本分析技術(shù)
成本類型
成本管理
生命周期成本分析
目標(biāo)成本
吸收成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
學(xué)習(xí)曲線
8.采購(gòu)單價(jià)控制
價(jià)格的類型
影響采購(gòu)成本策略的因素
采購(gòu)價(jià)格之道
節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
成本規(guī)避
處理壟斷與卡特爾
采購(gòu)特性及相關(guān)策略
產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策
9.招標(biāo)采購(gòu)以降低成本
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
四大評(píng)標(biāo)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
反向拍賣
10.即時(shí)制采購(gòu)以降低成本
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
采購(gòu)部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
11.降低采購(gòu)成本的手法
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低采購(gòu)成本的十大手法
依生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略

《（H P）惠普之道==供應(yīng)商管理與采購(gòu)及成本分析降低之道略》培訓(xùn)受眾
-采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管
-生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
-品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員
-其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
培訓(xùn)方式Delivery:
講師講授、大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片、管理游戲

《（H P）惠普之道==供應(yīng)商管理與采購(gòu)及成本分析降低之道略》課程目的
講師以在跨國(guó)企業(yè)十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享：
1、掌握供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購(gòu)物料成本和
管理成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、如何通過有效的方法，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
3、成本分析方法
4、最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)
5、全面降低采購(gòu)成本
6、策略性管理采購(gòu)成本

《（H P）惠普之道==供應(yīng)商管理與采購(gòu)及成本分析降低之道略》所屬分類
生產(chǎn)管理

《（H P）惠普之道==供應(yīng)商管理與采購(gòu)及成本分析降低之道略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《（H P）惠普之道==供應(yīng)商管理與采購(gòu)及成本分析降低之道略》報(bào)名服務(wù)流程

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