《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》課程詳情
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1.正確理解庫(kù)存
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存
庫(kù)存＝存貨資產(chǎn)
了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫(kù)存
不確定性與安全庫(kù)存
在制/在途與在制/在途品庫(kù)存
季節(jié)性庫(kù)存與可預(yù)見性庫(kù)存

2.庫(kù)存是否必要：成本分析
庫(kù)存過大的缺點(diǎn)
• 庫(kù)存過小的缺點(diǎn)
庫(kù)存持有成本
庫(kù)存準(zhǔn)備和訂貨成本
預(yù)期缺貨成本
在途品與運(yùn)輸成本

3.庫(kù)存管理與決策
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI

4. ABC分析法的運(yùn)用
掌握A類物資的管理要點(diǎn)
掌握B類物資的管理要點(diǎn)
掌握C類物資的管理要點(diǎn)
重新評(píng)估ABC的區(qū)分
改進(jìn)ABC各類物資的庫(kù)存管理

6.常規(guī)訂貨管理方法
訂貨量的確定
訂貨點(diǎn)的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
定量(連續(xù))訂貨管理法
定期(間斷)訂貨管理法

6.庫(kù)存管理的評(píng)估
庫(kù)存服務(wù)水平
庫(kù)存持有成本
安全庫(kù)存量的計(jì)算
缺貨的成本

7.案例分析與游戲互動(dòng)


課程對(duì)象
營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，采購(gòu)員及供應(yīng)人員；相關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)管理,物流管理人員。

《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》課程目的
工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫(kù)存問題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問題.就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。


《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》報(bào)名服務(wù)流程

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