《全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
然而， 應(yīng)該怎樣提高營(yíng)運(yùn)資金的效率和效益，卻是很多企業(yè)一直以來(lái)面對(duì)的難題和內(nèi)部爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。例如：如果對(duì)應(yīng)收賬款的帳期收緊了，甚至不再賒銷(xiāo)了，銷(xiāo)售部門(mén)的壓力就陡增；如果不加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，資金的壓力也會(huì)即時(shí)顯現(xiàn)；如果只是從經(jīng)營(yíng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)去改善，短時(shí)間內(nèi)會(huì)好轉(zhuǎn)，而長(zhǎng)期會(huì)反彈回來(lái)，甚至比以前的情況更糟糕；引入了一些外部的理論和方法，往往推行困難或收效甚微；營(yíng)運(yùn)資金管理體現(xiàn)出來(lái)的往往是對(duì)結(jié)果的匯報(bào)，而不是對(duì)過(guò)程的引導(dǎo)甚至規(guī)則的設(shè)計(jì)；那么，解決之道到底是什么呢？
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不斷成熟和信息技術(shù)高速發(fā)展下競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)化、企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)已經(jīng)步入更高階的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，即商業(yè)模式間的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利和管理模式，商業(yè)模式的好壞表現(xiàn)在兩個(gè)方面——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)營(yíng)效率，而這兩個(gè)方面都與營(yíng)運(yùn)資金管理息息相關(guān)。因此，通過(guò)站在特定商業(yè)模式的語(yǔ)境下，我們可以更加有針對(duì)性地審視營(yíng)運(yùn)資金的管理，也更加能夠從全局的角度考量營(yíng)運(yùn)資金對(duì)業(yè)務(wù)的影響和對(duì)于管理的價(jià)值。同樣，只有在戰(zhàn)略統(tǒng)馭、整個(gè)價(jià)值鏈管理角度去設(shè)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程并且實(shí)際執(zhí)行，才能讓資金管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)匹配到個(gè)人，營(yíng)運(yùn)資金管理才能真正的落到實(shí)處，發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。
安越咨詢推出全新視角的營(yíng)運(yùn)資金管理課程，將營(yíng)運(yùn)資金管理定位于基于商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等角度全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)組合，提供實(shí)質(zhì)性的解決問(wèn)題的思路和方法。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

課程大綱
第一模塊：營(yíng)運(yùn)資金基本管理模式
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
營(yíng)運(yùn)資金理論基礎(chǔ)
營(yíng)運(yùn)資金要素及模型
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
第二模塊：承接戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)資金管理
第三模塊：基于不同商業(yè)模式的營(yíng)運(yùn)資金管理
第四模塊：營(yíng)運(yùn)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制


《全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理》課程目的
【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)長(zhǎng)期性解決思路
【體系全面】從不同角度提供全面性解決方法
【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開(kāi)，提供創(chuàng)新機(jī)制和流程
【工具實(shí)用】提供務(wù)實(shí)的營(yíng)運(yùn)資金管理工具
理解營(yíng)運(yùn)資金的核心概念及分析方法
全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)和結(jié)果
全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價(jià)值鏈的先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式
全面理解如何通過(guò)商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作效果
深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具
深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

《全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理》所屬分類(lèi)
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《全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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