《信用控制及應(yīng)收款管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
公司的銷售額越來(lái)越大，但逾期的比例也越來(lái)越高，公司資金依然很緊張，大家急于改善這種狀況，但不知從何抓起。
公司準(zhǔn)備對(duì)新老客戶推出賒銷政策，但不知道如何判斷客戶的信用狀況,如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶。
有的客戶信用狀況不是很好，要合作有風(fēng)險(xiǎn)，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展當(dāng)中求得平衡。
客戶的賬期到了，但是總找這個(gè)或那個(gè)理由拖著不付錢，催款的過程中如何控制好節(jié)奏，如何一步一步讓客戶的壓力更大。
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間對(duì)于客戶信用政策常有矛盾，如何協(xié)調(diào)。
……
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，銷售渠道逐漸延伸和拓寬，信用管理就不可避免地成為企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。尤其是當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)微薄或者擴(kuò)張過快的時(shí)候，信用管理的好壞直接決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。那么，企業(yè)的信用管理應(yīng)該從哪些角度入手，有哪些規(guī)律可循呢？
安越的《信用控制與應(yīng)收款管理》課程對(duì)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，以及怎樣建立適合企業(yè)自身和所在環(huán)境的有效信用管理體系進(jìn)行了詳細(xì)闡述，旨在幫助企業(yè)提高信用意識(shí)和信用管理水平，實(shí)現(xiàn)快速收款，保障現(xiàn)金流的效率和安全。


信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員
清欠人員、銷售人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱
第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系
中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析
國(guó)際流行的信用管理方法
有效的“3+1+1”系統(tǒng)信用管理體系
信用部門的職能及架構(gòu)
如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系
制定有效的信用管理制度與流程
信用申請(qǐng)
發(fā)貨審批，停貨放貨流程
合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
定期的信用審核
……
通過流程的設(shè)計(jì)完善信用管理制度
項(xiàng)目類銷售的信用管理特點(diǎn)
課堂討論：不同企業(yè)的信用管理體系分享
第二模塊：客戶資信管理
第三模塊：信用評(píng)估方法及合理的信用政策
第四模塊：合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全
第五模塊：應(yīng)收賬款管理
第六模塊：收賬技巧與實(shí)例分析

《信用控制及應(yīng)收款管理》課程目的
【管理貼合業(yè)務(wù)】將信用控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體
【方法支撐體系】切實(shí)可用的應(yīng)收款管理方法，在企業(yè)內(nèi)建立完善的信用控制體系
【落實(shí)控制工具】提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋信用控制的各個(gè)方面
【第一層】掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
【第二層】制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度
【第三層】樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)信用管理體系，掌握信用管理工具

《信用控制及應(yīng)收款管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《信用控制及應(yīng)收款管理》所屬專題
信用管理培訓(xùn)、

《信用控制及應(yīng)收款管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《信用控制及應(yīng)收款管理》報(bào)名服務(wù)流程

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