《標桿房企多元招標、采購與合同管理三大核心精解》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【學員對象】
1、房地產公司董事長、總經理、采購、成本、工程、審計、法務分管領導
2、采購經理、主管、采購工程師、成本經理、主管、造價工程師、工程經理、主管、工程師、審計、法務
【課程大綱】
一、招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》精解
標桿房企《工程采購管理辦法》精解
標桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企采購架構
招標文件注意事項
費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別
兩階段招標與帶方案招標比較
入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關聯(lián)供應商處理原則及防范對策
回標--最易出錯的環(huán)節(jié)
商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標的三種方式及其原則：劣幣驅逐良幣
標桿房企經濟標評標方法：《經濟標評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點
發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點：電子發(fā)標注意事項
答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點
開標環(huán)節(jié)關鍵控制點
定標環(huán)節(jié)關鍵控制點：要不要談判
標桿房企采購管理案例：
--標段劃分案例
--招標方案案例
--供應商管理案例
--廢標案例
--發(fā)標案例
--串標案例
--招標泄密案例
二、 工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》精解
標桿房企合同管理基本原則
標桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細化管理：修改原則
章法不同
制定標準化合同基本思路
合同管理三大關鍵點：要命的開工令--合同中的定時炸彈
解讀合同本質與官司本質
簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大
結算
合同起草常犯錯誤
營銷合同注意事項
墊資合同注意事項
甲指乙供注意事項
是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設計變更的區(qū)別
違約金三原則
合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美
保修條款要點
合同審批要點
標桿房企合同管理案例：
--工期管理案例
--違約管理案例
--合同管理案例
--現場案例討論：通過解析具體案例總結索賠基本原則
三、供應商管理
標桿房企《供應商資質審查操作指引》精解
供應商管理基本原則
供應商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應商考察三大關鍵步驟：三年業(yè)績表使用技巧
供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么 怎么看
對掛靠的態(tài)度與政策
識別掛靠的核心技巧
履約評估核心與誤區(qū)
標桿房企供應商管理案例：
--李鬼案例
--營銷整合案例
--塑鋼窗案例
--黑名單案例
《標桿房企多元招標、采購與合同管理三大核心精解》課程目的
1、全面了解標桿房企采購管理制度方法
2、深刻理解標桿房企采購管理核心關鍵控制點
3、掌握標桿房企招標方法與定標三大原則
4、掌握標桿房企合同管理精細化原則
5、掌握標桿房企供應商考察三大關鍵步驟
6、分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
《標桿房企多元招標、采購與合同管理三大核心精解》所屬分類
生產管理
《標桿房企多元招標、采購與合同管理三大核心精解》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
《標桿房企多元招標、采購與合同管理三大核心精解》授課培訓師簡介
蒙老師
同濟大學工程經濟管理（成本管理）工程碩士在標桿企業(yè)從事成本、采購管理多年, 曾任香港某上市地產公司部門總經理、成本、采購專業(yè)課程講授專家，在全國各地進行成本、采購的專業(yè)培訓。
其在工程管理、工程施工、成本控制管理、招投標管理及合約管理有深入的理論研究及豐富的實際操作經驗。
專業(yè)理論深厚，發(fā)表專業(yè)論文多篇，并被多家專業(yè)網站收錄轉載。深圳市工程交易中心經濟標評審專家。
《標桿房企多元招標、采購與合同管理三大核心精解》報名服務流程
020-29042042
