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赴青島學(xué)習(xí)海爾績(jī)效激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-07-03      修改時(shí)間: 2008-07-03      課程編號(hào):10026981
《赴青島學(xué)習(xí)海爾績(jī)效激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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一、研修內(nèi)容
第一部分:海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹
一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
1.“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”; 2.80/20與10/10機(jī)制建設(shè);
3.海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)”; 4.海爾SBU建設(shè);
5.團(tuán)隊(duì)管理“模式開道、分類管理”(員工生涯設(shè)計(jì));
6.員工“活性化”培養(yǎng);
7.績(jī)效管理角色認(rèn)知:人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理;
8.海爾績(jī)效考核:考什么?誰來考?考誰?考多少?怎么考?
9.海爾特色的一線崗位測(cè)評(píng):通過相對(duì)公平的點(diǎn)值測(cè)定和分配, 提高團(tuán)隊(duì)積極性和穩(wěn)定性。

二、人力資源開發(fā)機(jī)制
1.海爾特色的“文化先行”機(jī)制;
2.海爾人員招募;
3.海爾用人6原則;
4.海爾培訓(xùn)3原則;
5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競(jìng)爭(zhēng)上崗”“梯隊(duì)建設(shè)”“分段升級(jí)”;
6.海爾要留的3類人和留人對(duì)策。

第二部分:部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)的人事管理介紹
1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設(shè);
2.中、基層管理者的5項(xiàng)職能在海爾的具體詮釋和運(yùn)用;
3.文化建設(shè)、價(jià)值觀建設(shè)對(duì)管理的推進(jìn);
4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運(yùn)用;
5.海爾人力資源觀念對(duì)管理者管理技能和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的指導(dǎo)和幫促。

第三部分:互動(dòng)研討
1.目前中國企業(yè)在管理(文化建設(shè)、人力、管理模式、平臺(tái)制度建設(shè))方面的問題點(diǎn);
2.海爾的針對(duì)性對(duì)策和做法;
3.結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際問題尋求解決方案。

二、主講專家
王先生
中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師;歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng);上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA,實(shí)戰(zhàn)派咨詢、培訓(xùn)專家。
葛先生
中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授,介于學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之間、海歸派與本土派之間的文化實(shí)務(wù)專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作,對(duì)海爾文化、服務(wù)、營銷創(chuàng)新個(gè)案長(zhǎng)期進(jìn)行深入的跟蹤研究。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾績(jī)效激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)高層管理者,包括:董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總裁助理等;
2.企業(yè)中、基層管理者,包括:部門經(jīng)理、主管、骨干、后備人才等;
3.企業(yè)人力資源管理者,包括:人力總監(jiān),培訓(xùn)、績(jī)效、招聘主管及相關(guān)人員。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾績(jī)效激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
通過案例詳細(xì)講解目前海爾正在推行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理與考核、海爾特色的薪酬設(shè)計(jì)、海爾人力開發(fā)和培訓(xùn)等內(nèi)容,幫助學(xué)員了解企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、員工激勵(lì)等各管理流程,并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和人員管理的基本技巧。

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生產(chǎn)管理

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