《企業(yè)人才體系的構建與培訓實施管理》課程詳情
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第一章：培訓定位，服從戰(zhàn)略
1、企業(yè)培訓的真諦；
2、培訓體系中的“三成、三關、無線”管理
3、人力資源素質模型
■案例：富士康的崗位素質模型：專業(yè)知識、崗位技能、核心能力
4、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？
5、企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
第二章：培訓需求調查與分析
1、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析
2、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析
3、基于部門績效層面的需求分析
4、基于崗位勝任力素質的需求分析
5、基于員工個人成長的需求分析
6、培訓需求鑒定方法和技巧
7、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
8、靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
9、靜動態(tài)需求的意義
第三章：培訓計劃制定
1、年度培訓計劃制定
2、企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
3、培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
4、年度培訓計劃制定的環(huán)境基礎
5、制定年度培訓計劃環(huán)節(jié)的培訓需求分析
6、年度培訓計劃制定的整體思路
7、年度培訓計劃制定的基本流程
8、年度培訓計劃的主要內容
9、年度培訓計劃文案的基本框架
第四章：培訓實施與培訓評估
1、培訓如何才能吸引學員
2、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3、入職、在職、委外培訓的管理和實施流程實例分析
4、組織培訓的關鍵
5、培訓實施的行政事務安排
6、培訓前、培訓中的評估方法
7、培訓后如何跟進
8、五級培訓效果評估的方法
9、評估的前提-管好你的培訓過程
10、三、四級評估實例演示
11、提高培訓的效果轉化率
第五章：資源管理——講師團隊建設、教材研發(fā)培訓手冊
1、內部講師團隊選拔標準
2、內部培訓講師的階段培育
3、對內部講師的激勵考核
4、內部講師授課效果評估
5、如何編寫培訓教材
6、培訓課程分類
■不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
■培訓課程體系設計的一般思路與方法
■適合本公司的培訓課程體系研討
■培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
第六章：培訓管理
1、培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據說話
2、培訓需求鑒定及量化分析練習
3、世界500強的培訓KPI是什么
4、CEO對培訓效果不滿意的原因在哪里
5、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
6、培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
7、培訓機制建立的途徑
■機制一：學分管理
■機制二：導視帶徒
■機制三：晉升
8、講師團隊建設
9、如何調動大家參與內部教材研發(fā)
■案例：海爾、移動、富士康、海景案例
第七章：培訓案例研討
1、分享世界500強企業(yè)的培訓體系實施方法
2、企業(yè)培訓效果轉化率低，如何提高
《企業(yè)人才體系的構建與培訓實施管理》課程目的
1、通過培訓構建基于公司戰(zhàn)略導向的培訓體系；提升培訓支撐公司戰(zhàn)略的能力；
2、通過培訓能夠科學系統(tǒng)的制定適合公司的培訓管理制度和培訓激勵政策；
3、通過培訓能夠系統(tǒng)掌握培訓需求調查、培訓需求分析、制定年度培訓計劃、實施培訓、培訓效果評估、培訓績效改進等環(huán)節(jié)的整體思路、流程步驟、重點工具；
4、通過培訓能夠提升公司培訓資源的管理與整合的能力，包括課程、手冊、師資、外部資源等；
5、掌握培訓前、培訓中、培訓后的實務操作工具與方法，提升培訓組織能力與企業(yè)效能；
《企業(yè)人才體系的構建與培訓實施管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)人才體系的構建與培訓實施管理》授課培訓師簡介
葛軍
國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家
國家人力資源管理一級師認證培訓講師；
通標標準技術（）特聘培訓師、咨詢顧問；
“中國企業(yè)教育百強”講師團特約講師；
中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；
特聘講師；
簽約講師；
特聘人力資源講師；
北京大學、武漢大學EMBA班特邀培訓師等。
【實踐經驗】
葛軍老師先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經歷，六年以上的人力資源總監(jiān)工作經驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經驗。曾為上千家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程。
葛軍老師堅持與企業(yè)發(fā)展實際相結合，定期參與咨詢項目。確保課程內容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。在培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
在培訓方面，葛軍老師在國內率先提出了培訓考核“五級評估”管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業(yè)深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業(yè)的收益。
葛軍老師的課程因其系統(tǒng)性、完整性、實戰(zhàn)性廣泛得到受訓企業(yè)的好評，多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓課程。
【咨詢專題】
《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《企業(yè)激勵機制建設咨詢》、《企業(yè)規(guī)范化建設咨詢》等。
【培訓課程】
管理技能：《管理者的角色認知》、《高效時間管理技巧》、《有效授權技巧》、《高效溝通技巧》、《部署培育及OJT在職訓練》、《目標與績效管理》、《MTP管理技能提升訓練》、《關鍵人才的選、育、用、留》、《非人》等
人力資源：《人力資源管理整體實操方案》、《崗位分析實操技巧》、《組織架構與崗位設計》、《人才招聘與甄選》、《培訓體系建設與培訓實施管理》、《績效管理體系建設》、《薪酬體系建設》、《勞動關系管理的風險規(guī)避》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等
【客戶見證】
制造業(yè)：海爾集團、海信集團、富士康、中石油、中海油、美的集團、三一重工、三星電子、曠達集團、神華寧煤集團、飛雕集團、青島啤酒、泰科電子、希杰飼料、潤和紡織、中達化纖、偉勝電子塑膠、曉星鋼簾線、世亞精密機械、奔泰電子、養(yǎng)元飲品、藍豐石化、藍豐生化、銀龍紡織、衛(wèi)倫生物制藥、杭州汽輪機、天津阿斯莫電機、雙瑞海洋工程、威海玉泉漁具、青義石油、天津科里凈水器、奧技科光學、匯信科技、喜來商用機器等
服務業(yè)：中遠集團、中國國電集團、英力特集團、華能集團、湖南省電力、甘肅省電力、北京電力、濰坊電力、山東電力、廣西電力、貴州電網、云南省電力、廣州電力、昌樂供電、蕭山供電局、河北新能源、首都機場、安徽省旅游集團、美特好集團、日照商業(yè)銀行、寧波商業(yè)銀行、中國銀行山東分行、農村信用社、青島移動、淄博新聯(lián)通、
安徽國軒新能源、福州馬尾港務局、福建羅源水務、中化實業(yè)、太平人壽、華易置業(yè)、天泰集團、北方國貿、航運默生快遞、嘉佳國際貨運、海程邦達國際貨運、日立研發(fā)中心、鑫雷音集團、廣東天宇科技、廣西博聯(lián)信通等多家企業(yè)
建筑業(yè)：中南建設集團、萊鋼集團、山東齊魯風景園林工程、上海華江建設、嘉合置業(yè)、新龍房地產、四方園林、淄博鑫利建筑、中交集團煙臺疏浚、常州武建建筑、青島路橋集團等多家企業(yè)
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