《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象產(chǎn)品經(jīng)理、市場/產(chǎn)品體系主要管理人員、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理



案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、注入互聯(lián)網(wǎng)成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基因
1、讓用戶參與設(shè)計(jì)
（1）案例分享：小米手機(jī)的迭代設(shè)計(jì)。
（2）現(xiàn)場討論：如何讓你的用戶參與進(jìn)來
2、極致的用戶體驗(yàn)
（1）案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)打車之戰(zhàn)
（2）現(xiàn)場討論：如何獲得用戶體驗(yàn)
3、一體化規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場討論：公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
4、從工業(yè)品到心里訴求
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場討論：公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
5、前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代
（1）產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
（2）迭代的周期
（3）迭代的方法工具
（4）迭代后的輸出
二、從案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過程
1、案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路。
2、案例分享：020產(chǎn)品“K米”的產(chǎn)品策劃。
3、學(xué)員糾錯(cuò)：K米策劃過程的問題。
貫穿課程背景案例介紹
搶占家庭的娛樂終端：電視機(jī)與盒子
三、先有市場機(jī)會(huì)才有產(chǎn)品機(jī)會(huì)
1、流程概要
2、機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
（1）五大關(guān)鍵要素
（2）容易產(chǎn)生的誤區(qū)
（3）客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
3、機(jī)會(huì)點(diǎn)必須落地到細(xì)分市場
（1）實(shí)戰(zhàn)工具模版
（2）課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場機(jī)會(huì)與威脅
4、從機(jī)會(huì)點(diǎn)落地帶新產(chǎn)品機(jī)會(huì)
（1）實(shí)戰(zhàn)工具模版
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5、從IPOD到IPONE、電動(dòng)車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
5、選擇能夠獲得的機(jī)會(huì)點(diǎn)
（1）量化數(shù)據(jù)
市場規(guī)模
‚增長率
ƒ競爭份額布局
„用技術(shù)生命周期曲線分析
A、機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
B、機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析：健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)、電動(dòng)汽車的市場再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
（2）可獲得性分析
MMAP與WNC分析購買力
‚用波特五力分析競爭
ƒ組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
6、輸出市場評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場企業(yè)尋找市場機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問題
四、形成新產(chǎn)品候選概念系列
1、對(duì)接分析方法全圖
2、整理可能的對(duì)接方案
（1）基于ANSOFF的啟示
（2）基于BOSSTON的啟示
（3）基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3、產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
（1）用SWOT匯總
（2）初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
‚基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
（1）基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
（2）基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
5、輸出文件
（1）市場VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
（2）細(xì)分市場描述
案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
（3）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析：保健盒子的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場 企業(yè)如何將市場機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接
五、產(chǎn)品候選概念的完善
1、價(jià)值主張、賣點(diǎn)、創(chuàng)新的關(guān)系
2、一見鐘情的新產(chǎn)品賣點(diǎn)
（1）從產(chǎn)品特性得到賣點(diǎn)
方法工具演示（理性因素排序）
‚實(shí)戰(zhàn)案例演練
（2）從客戶需求得到賣點(diǎn)
方法工具演示（感性因素排序）
‚實(shí)戰(zhàn)案例演練
3、打動(dòng)市場的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)
（1）客戶需求賣點(diǎn)的技術(shù)拓展
（2）技術(shù)生命周期與KANNO的綜合
（3）實(shí)戰(zhàn)案例演練
4、完善的產(chǎn)品概念定義
（1）功能特性基本配置
感性因素的基本需求
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品基本配置及參數(shù)
（2）功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品一般性配置及參數(shù)
ƒ實(shí)戰(zhàn)案例演練
5、產(chǎn)品的價(jià)值主張
（1）建立雙因子矩陣
（2）“預(yù)設(shè)產(chǎn)品概念突破方向”比對(duì)
（3）依據(jù)公司技術(shù)實(shí)力確定重點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)案例演練
現(xiàn)場咨詢：
六、市場需求收集
1、課堂演練案例介紹
2、市場需求術(shù)語統(tǒng)一
3、需求收集的階段流程
4、收集內(nèi)容分類
（1）宏觀趨勢類
（2）微觀競爭類
（3）市場成交類
（4）課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5、建立需求收集的信息分配表
（1）信息來源
（2）直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征
（3）課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
6、讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
（1）管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
（2）用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
（3）課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營活動(dòng)
7、如何制訂調(diào)查報(bào)告
（1）現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對(duì)
（2）計(jì)劃獲得的其他市場信息
（3）面向未來的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
（4）獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)
七、模版工具交付

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》課程目的
課程背景:
行業(yè)能滿足已出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，但卻很難創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求。這需要產(chǎn)品決策者具有前瞻性的眼光研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，大膽引領(lǐng)行業(yè)趨勢，這樣才能突破行業(yè)和企業(yè)所遇瓶頸，保持活力。然而在現(xiàn)實(shí)中，許多產(chǎn)品管理者對(duì)常此苦惱不已——
如何像蘋果一樣前瞻性地發(fā)掘未來的市場盈利和新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)？
如何把握市場契機(jī)，防止新產(chǎn)品的開發(fā)要么貽誤戰(zhàn)機(jī)、要么成了拓荒牛？
如何做好機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)掘的需求收集和研究工作？
如何判別新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)真?zhèn)�，防止風(fēng)險(xiǎn)帶來的資源浪費(fèi)？
針對(duì)以上問題，我們特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生，與我們一同分享《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評(píng)比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果�，F(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)。與公司的研發(fā)管理流程無縫對(duì)接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量。
課程收獲:
1、通過實(shí)戰(zhàn)演練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
2、 通過案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過程
3、 掌握前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代方法
4、 運(yùn)用產(chǎn)品候選概念完善的方法
5、 掌握市場需求收集的方法

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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