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前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-27      修改時(shí)間: 2014-12-01      課程編號(hào):100271334
《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)/產(chǎn)品體系主要管理人員、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)
案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、注入互聯(lián)網(wǎng)成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基因
1、讓用戶參與設(shè)計(jì)
(1)案例分享:小米手機(jī)的迭代設(shè)計(jì)。
(2)現(xiàn)場(chǎng)討論:如何讓你的用戶參與進(jìn)來(lái)
2、極致的用戶體驗(yàn)
(1)案例分享:互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)打車之
戰(zhàn)
(2)現(xiàn)場(chǎng)討論:如何獲得用戶體驗(yàn)
3、一體化規(guī)劃與設(shè)計(jì)
(1)案例分享:360 產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
(2)現(xiàn)場(chǎng)討論:公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一
體化
4、從工業(yè)品到心里訴求
(1)案例分享:360 產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
(2)現(xiàn)場(chǎng)討論:公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一
體化
5、前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代
(1)產(chǎn)品候選概念VS 產(chǎn)品概念
(2)迭代的周期
(3)迭代的方法工具
(4)迭代后的輸出
二、從案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過(guò)

1、案例分析:某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品
規(guī)劃之路。
2、案例分享:020 產(chǎn)品“K 米”的產(chǎn)品策
劃。
3、學(xué)員糾錯(cuò):K 米策劃過(guò)程的問(wèn)題。
貫穿課程背景案例介紹
搶占家庭的娛樂(lè)終端:電視機(jī)與盒子
三、先有市場(chǎng)機(jī)會(huì)才有產(chǎn)品機(jī)會(huì)
1、流程概要
2、機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
(1)五大關(guān)鍵要素
(2)容易產(chǎn)生的誤區(qū)
(3)客戶特征VS 產(chǎn)品特征的選擇
3、機(jī)會(huì)點(diǎn)必須落地到細(xì)分市場(chǎng)
(1)實(shí)戰(zhàn)工具模版
(2)課堂實(shí)戰(zhàn):機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析:從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)

案例討論:同洲電子VS 小米的三代市場(chǎng)機(jī)
會(huì)與威脅
4、從機(jī)會(huì)點(diǎn)落地帶新產(chǎn)品機(jī)會(huì)
(1)實(shí)戰(zhàn)工具模版
案例分析: 從健康空調(diào)到PM2.5、從IPOD
到IPONE、電動(dòng)車的產(chǎn)品路線
案例討論:同洲電子VS 小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
5、選擇能夠獲得的機(jī)會(huì)點(diǎn)
(1)量化數(shù)據(jù)
市場(chǎng)規(guī)模
增長(zhǎng)率
競(jìng)爭(zhēng)份額布局
課程大綱
用技術(shù)生命周期曲線分析
A、機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
B、機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析:健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)、電
動(dòng)汽車的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論: 同洲電子VS 小米的三代產(chǎn)品
預(yù)設(shè)
(2)可獲得性分析
MMAP 與WNC 分析購(gòu)買力
用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)
組合成SWOT 信息
案例分析:保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論: 同洲電子VS 小米的三代產(chǎn)品
機(jī)會(huì)可能性
6、輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)咨詢:現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的
問(wèn)題
四、形成新產(chǎn)品候選概念系列
1、對(duì)接分析方法全圖
2、整理可能的對(duì)接方案
(1)基于ANSOFF 的啟示
(2)基于BOSSTON 的啟示
(3)基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析:保健盒子產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
案例討論:同洲電子VS 小米的產(chǎn)品的未來(lái)
可能方案
3、產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
(1)用SWOT 匯總
(2)初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購(gòu)買決策表的啟示
基于WNC 中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析:保健盒子的SWOT 匯總
案例討論:建立同洲電子VS 小米的SWOT
匯總
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析:APPLE 的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
(1)基于ANSOFF 設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
(2)基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市
時(shí)間
案例討論:同洲電子VS 小米的產(chǎn)品路線圖
5、輸出文件
(1)市場(chǎng)VS 產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
(2)細(xì)分市場(chǎng)描述
案例分析:從MOTO 到NOKIA再到APPLE,
您看到了什么?
(3)初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析:保健盒子的市場(chǎng)VS 產(chǎn)品矩陣圖
案例討論:同洲電子VS 小米的市場(chǎng)VS 產(chǎn)
品矩陣圖
現(xiàn)場(chǎng)咨詢:現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與
公司產(chǎn)品對(duì)接
課程大綱
五、產(chǎn)品候選概念的完善
1、價(jià)值主張、賣點(diǎn)、創(chuàng)新的關(guān)系
2、一見(jiàn)鐘情的新產(chǎn)品賣點(diǎn)
(1)從產(chǎn)品特性得到賣點(diǎn)
方法工具演示(理性因素排序)
實(shí)戰(zhàn)案例演練
(2)從客戶需求得到賣點(diǎn)
方法工具演示(感性因素排序)
實(shí)戰(zhàn)案例演練
3、打動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)
(1)客戶需求賣點(diǎn)的技術(shù)拓展
(2)技術(shù)生命周期與KANNO 的綜合
(3)實(shí)戰(zhàn)案例演練
4、完善的產(chǎn)品概念定義
(1)功能特性基本配置
感性因素的基本需求
從需求矩陣中得到產(chǎn)品基本配置及參數(shù)
(2)功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
從需求矩陣中得到產(chǎn)品一般性配置及參
數(shù)
實(shí)戰(zhàn)案例演練
5、產(chǎn)品的價(jià)值主張
(1)建立雙因子矩陣
(2)“預(yù)設(shè)產(chǎn)品概念突破方向”比對(duì)
(3)依據(jù)公司技術(shù)實(shí)力確定重點(diǎn)
(4)實(shí)戰(zhàn)案例演練
現(xiàn)場(chǎng)咨詢:
六、市場(chǎng)需求收集
1、課堂演練案例介紹
2、市場(chǎng)需求術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一
3、需求收集的階段流程
4、收集內(nèi)容分類
(1)宏觀趨勢(shì)類
(2)微觀競(jìng)爭(zhēng)類
(3)市場(chǎng)成交類
(4)課堂實(shí)戰(zhàn):需求內(nèi)容分類
5、建立需求收集的信息分配表
(1)信息來(lái)源
(2)直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征
(3)課堂實(shí)戰(zhàn):建立需求信息收集分配表
6、讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
(1)管理要點(diǎn):時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
(2)用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
(3)課堂實(shí)戰(zhàn):將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)
7、如何制訂調(diào)查報(bào)告
(1)現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)
(2)計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
(3)面向未來(lái)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
(4)獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧:訪談大

現(xiàn)場(chǎng)咨詢:如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集
活動(dòng)
七、模版工具交付



《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》課程目的
1、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
2、通過(guò)案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過(guò)程
3、掌握前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代方法
4、運(yùn)用產(chǎn)品候選概念完善的方法
5、掌握市場(chǎng)需求收集的方法

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張怡林
資深講師,資深顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家,
中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一;
多家上市公司產(chǎn)品管理顧問(wèn),歷任多家上市公司的CEO職務(wù);
國(guó)內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”等產(chǎn)品管理方面課程的首創(chuàng)和推動(dòng)者。
專業(yè)背景:澳門大學(xué)EMBA。具備20多年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作,曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的合作。
培訓(xùn)背景:國(guó)內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一。客戶包括方正集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信,等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。
《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100271334          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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