本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！
【課程講師】
方向明
歷任拜耳、巴斯夫采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)
行業(yè)資質
華東理工大學工學學士，
曾接受中歐商學院、歐洲商業(yè)學院的戰(zhàn)略領導力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應管理的關鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應鏈管理專業(yè)訓練，積累了豐富的理論知識和和領導力原理和管理方法。
工作經(jīng)歷：
① 方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
② 總監(jiān)等職務。負責服務全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③ 主要負責過的工作和項目包括：
- 親自對新接手的采購團隊進行戰(zhàn)略采購的全面培訓
- 和團隊一起制定并在實踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結構的優(yōu)化項目。
- 作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會到外部咨詢公司主導的頂層設計和自下而上的員工參與式流程設計在執(zhí)行上的效果差異。
- 作為核心成員參與公司總部發(fā)起的“最優(yōu)價值國家（中國和印度）采購策略和流程”項目并負責在中國區(qū)的實施。
④ 見證了20年來跨國公司從中國采購的目標和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應基地的演變。供應的可持續(xù)性和關鍵供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立及維護已成為主要課題。
⑤ 是一個注重領導力的管理人員，在對內（跨部門合作）和對外（供應商管理）合作中善于運用領導力的原理和方法。
風格與特點：
方向明先生是一個思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實踐國際先進的戰(zhàn)略采購流程并加以調整以適應中國分公司的實際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時他是一個教練型的領導，善于啟發(fā)員工在實踐中思考。因此他的課程理論與實際相結合，深入淺出，是一個參與式的工作坊。
培訓/咨詢服務的客戶：
梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。
客戶評價：
講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！
講課令人耳目一新，效果的確很不錯！
講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話��！
的講課生動幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
主要培訓課程
《如何成為一名高級戰(zhàn)略采購專家》
《從低成本采購到最優(yōu)價值采購》
《領導力與變革管理》
《采購綜合能力訓練》報名服務流程
020-29042042
