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如何建構有效的HRBP體系 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-31      修改時間: 2014-12-31      課程編號:100273297
《如何建構有效的HRBP體系》課程詳情
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第一模塊:前言
√ 大環(huán)境的演變:HR的時代
√ HR的演變趨勢
√ HR角色與責任的轉變

第二模塊:HRBP概述
√ 什么是HRBP?
√ HRBP對企業(yè)的意義
√ HRBP的三大類型

第三模塊:做好HRBP我們要做些什么?
√ 必須先弄清楚哪些事?
– 建構前
– 建構中
– 建構后(年度)
√ 計劃
√ 執(zhí)行
√ 評核
√ 改善

第四模塊:如何建構好HRBP?
√ 確認建構HRBP的必要性
√ 做好HRBP的決策共識
√ 計劃
√ 執(zhí)行
√ 評核
√ 改善

第五模塊:建構好HRBP的成功關鍵因素
√ 認清公司的戰(zhàn)略與文化
√ 確認組織的需求
√ 確認被服務部門各級領導的需求
√ 確認被服務部門員工的需求
√ 溝通、溝通、再溝通
√ 總部人力資源部門的全力支持
√ HRBP人員的選、用、預、留
√ 操作實務

第六模塊:HRBP三大類型實務分享
√ 中央集權
√ 因地制宜
√ 地方自治

第七模塊:實施成效的衡量工具人力資源計分卡
√ 人力資源計分卡概述
√ 人力資源計分卡四大構面
– 財務構面
– 顧客構面
– 內(nèi)部流程構面
– 學習與成長構面
√ 實施實務

第八模塊:回顧、匯整與要點提示
第九模塊:Q & A

《如何建構有效的HRBP體系》課程目的
√ 理解HRBP體系對組織的價值
√ 理解組織對HRBP人員的期望與要求
√ 理解與應用HRBP日常運作的具體做法
√ 知曉企業(yè)HRBP運作的成功關鍵與注意事項

《如何建構有效的HRBP體系》所屬分類
人力資源

《如何建構有效的HRBP體系》授課培訓師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
√ 資深講師,顧問
√ 上海復旦大學EMBA
√ 臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
√ 曾任臺灣一零四信息科技(股)公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
√ 曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√ 曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長

擅長領域
√ 人力資源領域的培訓與咨詢

榮譽客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、統(tǒng)領百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局…
《如何建構有效的HRBP體系》報名服務流程
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