《培訓(xùn)需求診斷四部曲與培訓(xùn)計劃及預(yù)算制定》課程詳情
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適用對象
各企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理以及主管
課程大綱
一、培訓(xùn)需求的四個層次
1、基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求
1.1組織戰(zhàn)略分析的五個關(guān)鍵點(diǎn)
1.2基于組織戰(zhàn)略需求分析的時機(jī)、優(yōu)點(diǎn)、關(guān)鍵因素
2、基于崗位目標(biāo)的培訓(xùn)需求
2.1培訓(xùn)利益方的識別
2.2崗位分析模型
2.3基于崗位目標(biāo)需求分析的時機(jī)、優(yōu)點(diǎn)、關(guān)鍵因素
3、基于關(guān)鍵問題的培訓(xùn)需求
3.1.培訓(xùn)需求抽離模型
3.2.績效問題驅(qū)動定位四層模型
3.3.關(guān)鍵問題收集的方法
3.4. 基于關(guān)鍵問題需求分析的時機(jī)、優(yōu)點(diǎn)、關(guān)鍵因素
4、基于能力分析的培訓(xùn)需求
4.1把握核心能力問題
4.2能力差異分析
4.3基于能力差異的需求分析的時機(jī)、優(yōu)點(diǎn)、關(guān)鍵因素
視頻：南轅北轍
案例分析：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
游戲：小和尚挑水
小組討論
角色扮演
二、需求分析演練
課堂模擬：基于公司的戰(zhàn)略進(jìn)行培訓(xùn)需求分析演練
頭腦風(fēng)暴
《培訓(xùn)需求診斷四部曲與培訓(xùn)計劃及預(yù)算制定》課程目的
1、運(yùn)用多種方法搜集培訓(xùn)需求信息
2、編制培訓(xùn)需求評估報告和年度培訓(xùn)計劃
《培訓(xùn)需求診斷四部曲與培訓(xùn)計劃及預(yù)算制定》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)需求診斷四部曲與培訓(xùn)計劃及預(yù)算制定》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
年度計劃、
《培訓(xùn)需求診斷四部曲與培訓(xùn)計劃及預(yù)算制定》授課培訓(xùn)師簡介
謝佳寧
全國注冊企業(yè)文化管理師
御生堂藥業(yè)首席培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
六年大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，全國注冊企業(yè)文化管理師，。主要研究方向：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺搭建及應(yīng)用實(shí)施，企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)課程的開發(fā)與講授。課程教授具有較強(qiáng)的親和力。肢體語言豐富，善于解釋說明，宣講邏輯性強(qiáng)充滿智慧激情。課程形式以實(shí)戰(zhàn)案例研討，互動分享，通俗易懂，詼諧幽默，理論與實(shí)踐相結(jié)合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。具有極強(qiáng)的教材編寫能力，編寫周期短，實(shí)操性強(qiáng)，可為企業(yè)提供在需求調(diào)查基礎(chǔ)上的個性定制化培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶►
北京北開電氣股份有限公司，北京騰氏工貿(mào)發(fā)展有限公司，北京御生堂投資集團(tuán)有限公司等。
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