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首頁(yè) >> 公開課 >> 特色課程 >> 傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-15      修改時(shí)間: 2015-01-15      課程編號(hào):100273963
《傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程詳情
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項(xiàng)目前言

2014年前,你一定聽了很多這樣的主題:
【互聯(lián)網(wǎng)思維將成為最根本的商業(yè)思維!未來所有的企業(yè),都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!
消費(fèi)者在變,市場(chǎng)在變,道也要變!新技術(shù),新模式、新思維!企業(yè)要打破信息不對(duì)稱,用戶時(shí)代到來了!
互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍!互聯(lián)網(wǎng)將顛覆很多行業(yè)!】

那么問題來了
產(chǎn)品如何落地?
解決方案:《植入移動(dòng)互聯(lián)的成功基因:傳統(tǒng)行業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)》
■真實(shí)揭示互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功基因
■十大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)案例分享
■如何將互聯(lián)網(wǎng)策略結(jié)合先進(jìn)的IPD產(chǎn)品研發(fā)模式進(jìn)行無縫對(duì)接
■如何將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶需求成功轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品
■傳統(tǒng)企業(yè)如何在產(chǎn)品面植入互聯(lián)網(wǎng)基因的關(guān)鍵要點(diǎn)

電商如何落地?
解決方案:《傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
■基于三大電商平臺(tái)的實(shí)操分享與培訓(xùn),只有干貨,沒有水分。
■學(xué)習(xí)企業(yè)的電商模式轉(zhuǎn)型與落地必須了解的運(yùn)營(yíng)規(guī)則;
■深度分享電商運(yùn)營(yíng)和操盤的案例和套路。

營(yíng)銷如何落地?
解決方案:《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷變革》
■教你看懂BAT大數(shù)據(jù),做出正確而快速的決策。

——傳統(tǒng)企業(yè)如果要真正順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)改變,一定要從具體的條塊設(shè)計(jì)、
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上去改變,而不是招幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)牛人、把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或互聯(lián)
網(wǎng)思維拿過來,那只是解決表面問題。
所以,2015年開始,你和你的組織應(yīng)該考慮學(xué)習(xí)如何如何著陸了。

學(xué)習(xí)收益
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品落地、電商落地和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷落地的方法與工具。


學(xué)習(xí)對(duì)象
在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存和發(fā)展中的所有企業(yè)或組織的經(jīng)營(yíng)決策者和高級(jí)管理者。

■企業(yè)的電商模式轉(zhuǎn)型與落地必須了解的運(yùn)營(yíng)規(guī)則
■深度分享電商運(yùn)營(yíng)和操盤的案例和套路
課程內(nèi)容
1、電商品牌成功樣本

2、沒有淘寶扶植的淘品牌樣本

3、不需要淘寶扶植的淘品牌樣本

4、線上線下零售最大的區(qū)別(品牌管理、客戶管理、商品管理)?

5、互聯(lián)網(wǎng)思維做電商的兩大策略是什么?

6、觀念
■線下企業(yè)要不要征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)
■如何選擇兩種類別的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)(自主式、平臺(tái)式)
■互聯(lián)網(wǎng)可以解決線下企業(yè)什么問題(渠道下沉、注冊(cè)用戶、品牌推廣)

7、團(tuán)隊(duì)
■怎么判斷人
■電商團(tuán)隊(duì)欲望化管理

8、運(yùn)營(yíng)
■電商環(huán)境解析
■電商運(yùn)營(yíng)犯的錯(cuò)誤是什么?
■電商運(yùn)營(yíng)的策略:產(chǎn)品就是戰(zhàn)略(我們是怎么決定在電商賣什么?我們是用什么策略來賣這些產(chǎn)品的?)
■基于團(tuán)隊(duì)能力和店鋪資源來匹配產(chǎn)品策略
■電商持續(xù)盈利模式
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商的品牌建設(shè)

9、傳統(tǒng)企業(yè)電商化的沖鋒號(hào)與下一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

《傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程目的
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品落地、電商落地和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷落地的方法與工具。


《傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》所屬分類
特色課程

《傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》所屬專題
企業(yè)重組、

《傳統(tǒng)企業(yè)電商化操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
萬堂
萬堂先生現(xiàn)擔(dān)任魯花集團(tuán)(年?duì)I業(yè)額300億)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問,同時(shí)有13家線下品牌在萬堂先生的顧問輔導(dǎo)下完成過億銷售額,結(jié)合八年線下諾基亞運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),深諳傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。近一年培養(yǎng)了多家占據(jù)各類目前十的店鋪,現(xiàn)為淘寶大學(xué)總裁班和MBA班得分最高的講師。
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