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企業(yè)重組與上市籌劃
添加時(shí)間:2013-05-27      修改時(shí)間: 2013-05-27      課程編號(hào):100158310
《企業(yè)重組與上市籌劃》課程大綱
第一部份:企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)
一、企業(yè)重組概論
1、什么是企業(yè)重組?
2、企業(yè)重組的分類
3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析
二、資產(chǎn)重組
1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析
2、上實(shí)醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析
3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析
4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析
三、財(cái)務(wù)重組
1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析
2、股權(quán)重組及其形式
3、申能股份的股份回購案例分析
四、企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)程序
1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、評(píng)估公司資源和明確重組目的
3、選擇重組方式和重組對(duì)象
4、尋找重組標(biāo)的和伙伴,收集分析相關(guān)信息
5、重組標(biāo)的、伙伴的評(píng)估與選擇
6、制訂與實(shí)施重組方案
7、做好重組后的整合工作
五、企業(yè)重組方案分析研討
1、露露集團(tuán)推出承德露露的重組案例分析
2、哈藥集團(tuán)重組案例分析與研討
第二部份:擬上市公司改制輔導(dǎo)流程及上市籌劃
一、企業(yè)為何要上市?
1、募集企業(yè)發(fā)展資金
2、迅速造就億萬富翁
3、利用政府綠色通道
4、上市是免費(fèi)廣告
5、上市公司有三條命
二、企業(yè)上市流程
1、前期準(zhǔn)備階段
2、企業(yè)改制階段
3、輔導(dǎo)階段
4、申報(bào)階段
5、審核階段
6、股票發(fā)行階段
7、股票上市階段
三、股份制改造
1、什么是股份制改造?
2、股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
3、股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的盡職調(diào)查
6、股份制改造的模式選擇
7、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
四、企業(yè)上市籌劃
1、如何做好上市規(guī)劃?
2、上市籌劃案例分析
3、上市費(fèi)用
4、上市的尷尬
5、目標(biāo)市場的選擇
第三部份:企業(yè)價(jià)值評(píng)估與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
1、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與目的
2、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法
3、無形資產(chǎn)的評(píng)估
4、生物工程公司價(jià)值評(píng)估案例分析
5、資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則與評(píng)估報(bào)告
二、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
1、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與目標(biāo)
2、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法
4、案例分析與研討

《企業(yè)重組與上市籌劃》適合對(duì)象
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

《企業(yè)重組與上市籌劃》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、企業(yè)重組、
《企業(yè)重組與上市籌劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
企業(yè)重組相關(guān)公開課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
投融資與上市實(shí)相關(guān)培訓(xùn)師
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
許愿
  • 培訓(xùn)師:許愿
  • 所在地:廣州
  • 資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專
投融資與上市實(shí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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