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中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)
添加時間:2013-05-27      修改時間: 2013-05-27      課程編號:100158309
《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
企業(yè)為何要上市?
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費(fèi)廣告
1.5上市公司有三條命
創(chuàng)業(yè)版簡介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版?
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)?
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報(bào)階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨(dú)立性
4.3規(guī)范運(yùn)行
4.4財(cái)務(wù)會計(jì)
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費(fèi)用
5.4上市的尷尬
股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會計(jì)系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例
7.8業(yè)績考評控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
現(xiàn)場答疑與咨詢

【課程說明】
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱,可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問,講師將一一耐心解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢顧問需求,學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約,老師提供不超過2小時的免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)。

【課時安排】
課程安排 重點(diǎn)內(nèi)容
第一天 上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程 上市流程,分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程
下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度 分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度,并提出問題,老師提供解決方案。
第二天 上午 上市籌劃、股份制改造 分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案
下午 股份制改造 分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。
企業(yè)內(nèi)部控制 老師對各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評、課程結(jié)束語

《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)》適合對象
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理,對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
伍健康老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用
·企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)
·如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制
·構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系
·如何有效完善企業(yè)的公司治理
·總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課
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