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股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用
添加時(shí)間:2013-05-27      修改時(shí)間: 2013-05-27      課程編號(hào):100158317
《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用》課程大綱
第一部分:股權(quán)激勵(lì)理論篇
1.1什么是股權(quán)激勵(lì)?
1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用?
1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)?
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6股權(quán)激勵(lì)機(jī)制必要性論證
思考題 注意要點(diǎn)

第二部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
2.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的6項(xiàng)基本原則
2.2案例背景資料及介紹
2.3股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
2.3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
思考題 注意要點(diǎn)
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期權(quán)模式
2.4.3業(yè)績(jī)股票模式
2.4.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式
2.4.5員工持股計(jì)劃模式
2.4.6虛擬股票模式
2.4.7股票增值權(quán)模式
2.4.8限制性股票計(jì)劃模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技術(shù)入股模式
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.5如何確定各激勵(lì)對(duì)象
2.6如何確定激勵(lì)總股本?
2.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份?
2.8如何確定股份的價(jià)格?
2.9如何確定股份和資金的來(lái)源?
2.10如何確定股份的期限和行權(quán)條件?
思考題 注意要點(diǎn)

第三部份:法規(guī)與股份管理篇
3.1法律法規(guī)
3.2公司股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定
3.3業(yè)績(jī)考核與管理
思考題 注意要點(diǎn)

第四部份:方案審批與操作篇
4.1股權(quán)激勵(lì)方案的審批
4.2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
4.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
思考題 注意要點(diǎn)

第五部份:方案運(yùn)行的保障與監(jiān)督篇
5.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色轉(zhuǎn)變
思考題 注意要點(diǎn)

《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用》所屬分類(lèi)
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1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡(jiǎn)介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師,股權(quán)激勵(lì)資深專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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