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股權(quán)激勵(總裁班)
添加時間:2015-03-18      修改時間: 2015-03-18      課程編號:100176609
《股權(quán)激勵(總裁班)》課程大綱
“舍”明天之利潤,“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智
股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)


培訓(xùn)價值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
1天時間讓您:“懂”、“會”、“通”
解決股權(quán)激勵五大核心難題——
1. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制?
2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?
3. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價值?
4. 如何解決動態(tài)問題,防止不應(yīng)有弊端?
5. 如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞?

培訓(xùn)收益:
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用

培訓(xùn)特點:
n 咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價格,獲得咨詢的收益
n “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案,理論與實戰(zhàn)的契合
n 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享,極具參考性和模仿性
n 現(xiàn)場沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實
n 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo),為學(xué)員“量體裁衣”,制定最適合的股權(quán)激勵方案
n 基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長期價值

適用對象:
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
培訓(xùn)形式:
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

課程提綱:
? 單元一、股權(quán)激勵概述
1. 為什么要實施股權(quán)激勵?
2. 股權(quán)、股份與股票
3. 股權(quán)激勵的原理
4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5. 股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7. 股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考:股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵的終極目的?

? 單元二:股權(quán)激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同,方法和結(jié)果不同
思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?
3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象,比選對象還難
4. 案例分享
思考:為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要?
5. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵模式
8. 某化學(xué)公司虛擬股份(分紅權(quán))——案例
研討:如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合?
? 單元三:股權(quán)激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源,股權(quán)激勵如無可飲之水
3. 某公司案例——案例


思考:為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)?
4. 定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
5. 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。
6. 定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?
7. 某公司職位價值評估——案例
思考:人力資本如何“對價”貨幣資本?
8. 定時間——時點、時期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
9. 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考:為什么做“對的事情”,還必須選擇“對的時間”?
研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
10. 定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐!如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
? 單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素?
3. 管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工?
4. 為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵?
5. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制?
6. 如何防止成為股東后失去動力?
7. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例

? 單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 現(xiàn)場選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練

單元六、討論/互動及自檢式總結(jié)



《股權(quán)激勵(總裁班)》課程目的
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用


《股權(quán)激勵(總裁班)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(總裁班)》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵、
《股權(quán)激勵(總裁班)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周凌峰老師簡介
周凌峰
周凌峰
 浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授,多家知名網(wǎng)站特聘教師
 皓威國際 董事長 香港東方韻影視傳媒集團(tuán) 董事
 知名咨詢公司(深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位)總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗,中國第一批股權(quán)激勵、公司治理、集團(tuán)管控專家,輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家,被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵、公司治理專家”。
專長:戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵等,對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
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