《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程大綱
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
課程收益：
§ 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
§ 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
§ 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
§ 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法
適用對象：
§ 企業(yè)中高層管理人員和決策者
§ 企業(yè)人力資源管理人員
§ 有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
課程提綱：
Ì 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
4. 中國企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
Ì 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5. 案例分析——小組討論
Ì 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力
1. 在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
6. 老板的角色和作用
7. 國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
Ì 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5. 國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例）
6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8. 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
10. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
1) 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
2) 核心人才規(guī)劃
3) 一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
14. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
Ì 單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
- 組織未來的成功需要什么樣的人才？
- 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
a. 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
b. 核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
Ì 單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
1) 現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
2) 未來的員工隊(duì)伍預(yù)測
3) 差距分析
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
- 員工隊(duì)伍規(guī)劃樹
- 常見需求預(yù)測方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計(jì)劃
- 人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃
- 人員培訓(xùn)計(jì)劃
- 人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
- 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
- 設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
- 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計(jì)劃
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程目的
§ 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
§ 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
§ 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
§ 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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