《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到
10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
?項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定
?制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢
?交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
課程大綱:
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2項(xiàng)目管理的概念及定義
2項(xiàng)目管理的重要性分析
2從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
2項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
2通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
2矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2項(xiàng)目制成員職責(zé)與分工
2成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理
2制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
2項(xiàng)目可行性研究
2項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
2項(xiàng)目贏利能力分析
2案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
2產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
2項(xiàng)目計(jì)劃分解
2項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
2開(kāi)發(fā)階段管理方法與技巧
2產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展及進(jìn)度跟進(jìn)
2工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
2小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
2產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
2項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
2市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
2項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
2影響交付的三大原因及對(duì)策
2精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
2如何通過(guò)精益的管理方法縮短制造周期
2項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
2四維品質(zhì)管理方法與技巧
2項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
2項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
2客戶滿意及客戶投訴處理
2工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
2與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)贏利能力
2小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問(wèn)題研討
2項(xiàng)目贏利能力模型
2影響項(xiàng)目贏利能力的因素分析
2用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)贏利能力
2降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
2勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
2項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
2不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn)
2案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
2Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師
《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》課程目的
×制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
×學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
×掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
×系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
×學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微型工廠”總經(jīng)理；
×全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅老師
知名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國(guó)）有限公司，樂(lè)華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子當(dāng)納利印刷、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理世界500FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。
課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例：
1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理; 美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢服務(wù)商.
《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
