《關(guān)鍵人才的選育留用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、何謂關(guān)健人才？
1、關(guān)健人才的識(shí)別： 什么是人才？
2、什么是關(guān)健人才？
3、關(guān)鍵人才的特質(zhì)是什么？
4、關(guān)健人才管理模型
5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？
6、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”
7、惠普對(duì)關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求
8、聯(lián)想、富士康的人才標(biāo)準(zhǔn)
9、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
10、人力資源為什么重要
11、構(gòu)建人力資源管理體系大廈

二、關(guān)健人才招募甄選
1、吸收人才的常見誤區(qū)
2、吸引人才的十大要素
3、招聘中的十大陷阱
4、對(duì)招聘工作的三點(diǎn)建議
5、關(guān)健人才的獲取
6、如何吸引到關(guān)鍵人才
7、關(guān)鍵人才選拔—選拔流程
8、START行為表現(xiàn)面試方法
9、諸葛亮如何識(shí)人
10、關(guān)鍵人才獲取模型

三、關(guān)鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機(jī)制如何做
2、某世界500強(qiáng)企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點(diǎn)評(píng)：曹操如何培育歷練人才
4、關(guān)鍵人才的階梯計(jì)劃
5、關(guān)健人才能力差距分析
6、關(guān)鍵人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）
7、關(guān)健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術(shù)
9、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定
10、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式
11、管理者在培訓(xùn)中的角色
12、輔導(dǎo)關(guān)健人才的核心技巧
13、避免培訓(xùn)八大后遺癥
14、關(guān)健人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
15、人才培養(yǎng)者扮演的五個(gè)角色
16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
17、培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四種方法

四、關(guān)健人才的使用
1、關(guān)健人才管理策略
2、關(guān)鍵人才管理體系與管理工具
3、關(guān)鍵人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、企業(yè)不能重用的18種人
7、用人應(yīng)堅(jiān)持的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
五、關(guān)健人才的慰留
1、非物質(zhì)激勵(lì)的方法
2、阻礙人才自我激勵(lì)的障礙
3、年薪制和股權(quán)激勵(lì)
4、人才管理問(wèn)題癥結(jié)與解決思路
5、知識(shí)型員工的激勵(lì)管理策略
6、留住人才的策略
7、企業(yè)留人的黃金管理思維
8、關(guān)健人才管理常出現(xiàn)的問(wèn)題
9、關(guān)健人才管理成功的四關(guān)健
10、如何留住關(guān)健人才
A、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓—制度留人
B、工作著是快樂(lè)的—事業(yè)留人
C、家的感覺(jué)真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人


《關(guān)鍵人才的選育留用》所屬分類
特色課程

《關(guān)鍵人才的選育留用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《關(guān)鍵人才的選育留用》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------