《庫存控制技術(shù)》課程詳情
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培訓(xùn)方式：
40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程背景：
供應(yīng)鏈與物流管理的實質(zhì)就是庫存控制。
庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶 …
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？
如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？
為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵控制點是什么？
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)？
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？
管人、管事、管結(jié)果（3P管理）
課程大綱：
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives)
供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
庫存控制就是“倉庫管理”嗎？
為什么要“庫存控制”？
什么叫庫存控制？－ 定位制造業(yè)庫存
為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Process Management)
如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)？
（SCOR-ISC)集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點
庫存的形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)
專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)死得越快？
庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2
工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints based Rescheduling)模型
工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”
物料短缺與FKR－齊套率模型
庫存控制第四點：庫存控制與采購
案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最？
案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器
課題討論：IOI-庫存的慣性模型
課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣 VS 庫存控制
庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷
工具討論：FDA-預(yù)測準(zhǔn)確性 － 預(yù)測處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制 vs “以防萬一”邏輯 PLC vs Just In Case
提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－ 銷售激勵模型（資源存折法）
提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－ SOP vs ATP vs MPS
案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）討論
現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
案例討論：不要跟我談條件�。� 你敢不敢接這個單？
庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
案例討論：采購計劃員為什么“無端”被處罰?
討論:千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI)
庫存周轉(zhuǎn)率 － 庫存監(jiān)控第一點
討論:庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計算模型
庫存預(yù)測與結(jié)構(gòu)分析 － 庫存監(jiān)控第二點
庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
庫存供應(yīng)天數(shù)(DOS) － 庫存監(jiān)控第三點
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”：物料經(jīng)理的日庫存報表 － 庫存監(jiān)控第四點
庫存風(fēng)險 VS 壞帳計提 － 庫存監(jiān)控第五點
工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險分析模型
EC（設(shè)計變更）與呆滯物料分析決策模型－EOL物料靈敏度分析
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐(Best Practices)
VMI：供應(yīng)商管理庫存－羊毛出在羊身上？
VMI如何降低供應(yīng)商的庫存？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)
第五單元：管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色 – People Management）
庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
庫存控制與人的（Roles & Responsibility）
練習(xí)：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
Q & A（課程答疑）
《庫存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等。
《庫存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《庫存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
程老師
哈爾濱科技大學(xué)機械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。
程老師曾任IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)、芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù)，并熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件。是一位從國際制造業(yè)成長起來的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家，集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與績效、風(fēng)險評估專家。2007年11月，程曉華老師個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》。
程先生曾為400多家企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)與項目咨詢，包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風(fēng)汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等。
《庫存控制技術(shù)》報名服務(wù)流程
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