《生產計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【認證費用】：480元／人（不參加認證考試的學員無須交納此費用,課程結束10后快遞給學員）。
凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產管理師--生產計劃與物料控制方向》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。

課程內容：
一、企業(yè)生產計劃概述
1. 企業(yè)生產模式
計劃的系統性
計劃的最大障礙
2. 生產企業(yè)的一般計劃指導形式
某電子企業(yè)的計劃模式分析
計劃分類
計劃基本內容
3. 生產計劃與作業(yè)管理的基本問題
四大基本問題
信息孤島及其辮子效應

二律背反原則
二、生產計劃與作業(yè)系統的能力配置
1. 生產能力決策
2. 生產計劃的主要任務與訂立原則
承擔效率與成本的使命
五項基本原則
3. 生產計劃的影響因素
好計劃與壞計劃
主要考慮的成本項目
4. 計劃測定
計劃方法
預測對于計劃的決定因素
預測方法
計劃體系的盈虧平衡分析
計劃評審技術（PERT）
關鍵路徑法（CPM）

三、生產計劃與生產作業(yè)計劃系統
1. 生產企業(yè)的各類計劃
生產計劃
能力計劃
詳細作業(yè)計劃
2. 生產計劃的訂立與編制方法
計劃基本框架
主生產計劃意外的三大補救方法
不同作業(yè)方式的計劃編制
計劃編制的重點
生產周期標準
生產提前期分段
雙箱制、定期檢查法
在制品定額法
提前期法
生產周期法
3. 作業(yè)計劃排隊與項目管理
作業(yè)排序五大規(guī)則
項目定義
項目周期
知識權利
前導圖
時標網絡圖
甘特圖
4. 生產計劃績效考核
考核的幾個方面
量化估計技術
責任矩陣
資源負荷
符合平衡
預算估計
計劃對于成本的決定作用
計劃跟蹤報告

四、生產計劃管理模式下的供應商管理
1. 供應商管理策略
戰(zhàn)略的構成要素
物品分類
供應商分類
相對實力
分化背景
2. 外包策略、供應商關系和供應鏈管理
現代供應鏈管理
戰(zhàn)略伙伴關系
供應鏈管理三大支柱
西門子供應商關系管理
供應商管理庫存（VMI）
實施策略
3. 采購與供應商管理面臨的挑戰(zhàn)
傳統的采購業(yè)務管理
采購重新定位
真地按照訂單到貨？
當檢驗成為流程瓶頸
準時化采購需求
實現準時化采購需要解決的問題
4.現行計劃模式與準時化計劃模式的四大差距

五、計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理
1. 物料需求計劃
計劃調整模式
生產計劃與物料控制總體思路
訂單決策與訂單分解
MRP
BOM
物料庫存狀態(tài)
訂單運行
2. 計劃的實施保證
采購與計劃之間的協調
計劃與物料管理的三大矛盾及其協調
計劃考核與評估
3. 物料信息管理系統與方法
MRPII
ERP
TOC
條碼管理

六、 準時制生產方式（JIT）與精益生產（Lean Product）
1. JIT模式
JIT的8大標準要素
JIT基本思想
JIT強調的七大浪費
JIT哲學
2. 精益生產
精益觀念
精益生產特征
精益生產戰(zhàn)略優(yōu)勢
精益生產體系結構
精益生產的五項原則
3. 看板管理
拉動式生產
拉動信號
看板管理
電子看板

七、計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析
1. 傳統的成本控制與計算誤區(qū)
物流成本傳統的計算方法
司空見慣的浪費
物流冰山說
2. 生產計劃帶來的成本影響
計劃未包含成本
成本沖擊計劃
生產計劃與機會成本
3. 現代生產與物流管理條件下提出的成本分析與控制模式
物流成本誘因
日本的物流成本計算與控制方法
我國企業(yè)的相關控制方法
建議行動方案

八、生產計劃運行的約束條件與應對機制
生產模式
物料模式
設備模式
流程模式
人力資源模式

《生產計劃與物料控制》培訓受眾
供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等

《生產計劃與物料控制》課程目的
了解生產計劃與作業(yè)管理的基本問題
掌握生產計劃的訂立與編制方法
明確物料需求計劃
提高計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理水平
掌握生產計劃運行的約束條件與應對機制
計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析

《生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料控制》授課培訓師簡介

《生產計劃與物料控制》報名服務流程

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