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DOE培訓(xùn)|DOE試驗設(shè)計培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-15      修改時間: 2015-05-15      課程編號:100280200
《DOE培訓(xùn)|DOE試驗設(shè)計培訓(xùn)》課程詳情
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招生對象
從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一講:基本統(tǒng)計:為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講:試驗設(shè)計概論
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史及用途
3、試驗設(shè)計的一般模型
4、試驗設(shè)計的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗設(shè)計在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗設(shè)計在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗設(shè)計的結(jié)果分析
10、試驗設(shè)計的類別及流程(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設(shè)計方法
第三講:試驗結(jié)果的分析
1、試驗結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計
8、回歸分析法練習(xí)
第四講:全因子試驗設(shè)計
1、全因子試驗設(shè)計概述
2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計
3、彈射試驗案例(案例分析)
4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設(shè)計全因子試驗表(練習(xí))
7、饒口令游戲
第五講:分部試驗設(shè)計
1、分部試驗設(shè)計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計的分辨率
4、折疊設(shè)計
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計
6、跟進試驗
7、分部試驗設(shè)計案例分析與練習(xí)
第六講:RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設(shè)計的分析
6、混合水平設(shè)計
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
第七講:調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習(xí)及結(jié)果點評
第八講:多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點評
5、現(xiàn)場提問與答疑

《DOE培訓(xùn)|DOE試驗設(shè)計培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《DOE培訓(xùn)|DOE試驗設(shè)計培訓(xùn)》所屬專題
DOE實驗設(shè)計、

《DOE培訓(xùn)|DOE試驗設(shè)計培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
六西格瑪咨詢專家顧問
   管理咨詢公司的高級講師
世界500強臺達電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問
曾在Belton等跨國集團公司長期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長達6年之久,無論是培訓(xùn)、項輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗,迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶, 因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識,善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運用,因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目, 僅在大型跨國企業(yè)福群集團任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間,成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉,改變了傳統(tǒng)的功能式布局, 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)。其對事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評價! 咨詢風(fēng)格:培訓(xùn)方面:深入淺出、理論結(jié)合實踐、旁征博引;項目輔導(dǎo)方面: 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
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