《《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合如何落地——中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困惑與解決之道》研討會(huì)》課程詳情
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【課程背景】
從在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的門(mén)口觀望,到一腳踏進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的大門(mén),從事養(yǎng)老的人們懷著滿(mǎn)腔的熱情和希望在朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中耕耘。
但是隨著各類(lèi)型養(yǎng)老住區(qū)的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)……一系列問(wèn)題層出不窮,如何真正解決中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,從而最終解決投資回報(bào)困惑?醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為了問(wèn)題的關(guān)鍵。同時(shí),醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也已成為兩會(huì)期間熱議的話(huà)題之一,已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。
本課程將從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的聚焦點(diǎn)-醫(yī)養(yǎng)結(jié)合著手,闡述理論模型與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過(guò)教練式的輔導(dǎo),結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際,幫助學(xué)員完成系統(tǒng)思考,明晰實(shí)操策略。
【課程特色】
★真實(shí)項(xiàng)目、案例教學(xué)--引導(dǎo)學(xué)員完成系統(tǒng)思考
★ 分組互動(dòng)、角色扮演--模擬操盤(pán)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練
★ 全產(chǎn)業(yè)鏈、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)--現(xiàn)場(chǎng)四對(duì)一全方位指導(dǎo)
★ 個(gè)性診斷、價(jià)值重構(gòu)--提供系統(tǒng)性的解決方案
★ 案例追蹤,資源整合--建立學(xué)員間互助生態(tài)圈
【課程對(duì)象】
★ 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資方
★ 因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)方
★ 希望運(yùn)營(yíng)方案得到優(yōu)化與深化的管理方
★ 培訓(xùn)解決實(shí)際問(wèn)題,有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目者優(yōu)先
【課程大綱】
一、中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇
1.高速老齡化帶來(lái)的市場(chǎng)需求;
2.政府鼓勵(lì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動(dòng);
3.社會(huì)資本的積極響應(yīng)與多方進(jìn)入。
二、養(yǎng)老住區(qū)開(kāi)發(fā)中遇到的現(xiàn)實(shí)困惑
1.一床難求與門(mén)可羅雀;
2.嘔心瀝血與捉襟見(jiàn)肘;
3.高端配置與低效運(yùn)營(yíng);
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三、養(yǎng)老住區(qū)的本質(zhì)屬性與剛性需求
1.軟硬件有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)服務(wù);
2.養(yǎng)老服務(wù)的三大核心體系;
3.現(xiàn)階段中國(guó)長(zhǎng)者的剛性需求;
四、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合在不同階段的價(jià)值創(chuàng)造
1.立項(xiàng)取地階段的談判籌碼;
2.銷(xiāo)售推廣階段的營(yíng)銷(xiāo)利器;
3.運(yùn)營(yíng)服務(wù)階段的利潤(rùn)倍增。
五、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)的7種開(kāi)發(fā)模式
模式一:全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的系統(tǒng)配套
模式二:傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模塊
模式三:CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四:都市型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體
模式五:康復(fù)養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產(chǎn)
模式六:醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)值延伸養(yǎng)老地產(chǎn)
模式七:醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)
六、專(zhuān)業(yè)沙龍+精選企業(yè)項(xiàng)目+分組沙盤(pán)作業(yè)
1.項(xiàng)目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實(shí)操困難;
7.解決思路。
七、作業(yè)展示與專(zhuān)家團(tuán)點(diǎn)評(píng)
擬邀請(qǐng)專(zhuān)家名單:
周燕珉 清華大學(xué)建筑學(xué)院教授
烏丹星 北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
傅旻 美國(guó)生活品質(zhì)集團(tuán)/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司副總經(jīng)理
陳偉波 香河愛(ài)晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤(rùn)土企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理等
八、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)深度解讀
1.何為“醫(yī)”?--中老年人的健康解決方案
2.我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合鼓勵(lì)政策系統(tǒng)解讀
4.中國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的特點(diǎn)分析
十、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何借力社會(huì)資本辦醫(yī)
1.國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)政策
2.社會(huì)辦醫(yī)的趨勢(shì)和投資模式
3.資源分享與對(duì)接模式
《《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合如何落地——中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困惑與解決之道》研討會(huì)》課程目的
★ 深入了解醫(yī)養(yǎng)模式的市場(chǎng)需求
★ 全面掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的方針政策
★ 學(xué)習(xí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的價(jià)值創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)模式
★ 深刻體會(huì)醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的軟硬件配套體系
★ 專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)
★ 解決醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)困惑
★ 交流醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展前景
《《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合如何落地——中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困惑與解決之道》研討會(huì)》所屬分類(lèi)
特色課程
《《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合如何落地——中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困惑與解決之道》研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
北京高盛康華醫(yī)院管理有限公司董事長(zhǎng)
參與國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)基金進(jìn)入醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目策劃和運(yùn)營(yíng)籌劃。致力于開(kāi)拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與保險(xiǎn)、地產(chǎn)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新及戰(zhàn)略協(xié)同,工作領(lǐng)域涉及醫(yī)院投融資、醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)策劃、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理等。
長(zhǎng)期從事中國(guó)私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資和管理工作,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究。擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)多個(gè)醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃、建設(shè)和管理顧問(wèn)。為大量學(xué)員及項(xiàng)目提供了直接的幫助與指導(dǎo),同時(shí)對(duì)醫(yī)療資源的落地有廣泛的資源和途徑。