《自主維護與三閉環(huán)維保體系實戰(zhàn)演練》課程詳情
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課程意義
現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)導向戰(zhàn)略縱深發(fā)展，不斷追求精益管理。如何抓好"高效率、低成本"地設備管理，有效推進內(nèi)部自主
維護，已成為一項艱巨的、具有重要意義的組織任務。該課程可以引導企業(yè)設備操作、專業(yè)、管理各級人員自主對其所
用、所修、所轄設備進行必要的維護活動(清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑)和必要的改善（進）活動，并通過這些活動，預防
、控制設備劣化現(xiàn)象，減少各類故障與其他損失的發(fā)生，使我們的設備效率、生產(chǎn)效率得以提升，同時，使我們的員工
技能素質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)場管理面貌得到全面提高。
通過此次實訓課程，企業(yè)代表能夠全面了解TnPM管理體系的先進管理理念，掌握TnPM自主維護活動的推進方法與技
巧，優(yōu)化與提升企業(yè)設備管理策略短板。學員們在與國內(nèi)知名設備管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。
課程收益
·認知國內(nèi)、國際不同設備管理策略差異，正確選擇與精確編制設備管理策略
·對比TPM\TnPM之不同，精細策劃并落實自主維護開展基礎準備
·科學選擇樣板機臺、合理制定推進計劃、有效展開自主維護目標管理，充分理解并掌握自主維護務實運作行動模
式與流程
·深化企業(yè)自主維護常態(tài)管理，規(guī)范編寫基準書，成就優(yōu)秀自主維護典范
·高效開展現(xiàn)場清掃、點檢、保養(yǎng)、潤滑管理維護，閉環(huán)打造四大任務管理標準、流程與機制
·創(chuàng)新TnPM自主維護工具開發(fā)與技能大賽推進技巧，全面提升崗位、專業(yè)、管理人員設備維護控制技能，提升設備綜合效率
·發(fā)掘與提煉內(nèi)部TnPM成果，提高各級員工自主發(fā)現(xiàn)與解決問題能力與素質(zhì)
·掌握與理解自主維護推進體系標準，建立企業(yè)自主維護評價與激勵機制，培養(yǎng)內(nèi)部自主維護指導、評價師
·科學深化自主維護保養(yǎng)工作，樹立"三高一長"意識，規(guī)范收集基礎信息，全面導入開展檢維修規(guī)范
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、車間主管、維修主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、TnPM/TPM推進骨干與
一線骨干人員
課程大綱
第一天上午
1.企業(yè)設備管理常見現(xiàn)狀與設備管理理念優(yōu)劣分析
2.企業(yè)新生代員工心理教育，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性
3.TPM優(yōu)勢與局限
4.TnPM--中國企業(yè)規(guī)范化設備管理超越之精髓
5.什么叫自主維護
6.自主維護開展應具備的基本條件與準備
第一天下午
1.自主維護核心之三大任務與四大階段
2.自主維護三大目標
3.如何確立高效維護重要起步----規(guī)范清掃之流程
4.高效點檢"八定一成"有哪些重點要求-----如何保證執(zhí)行落地
5.規(guī)范潤滑與潤滑管理之關鍵把握
6.案例分享
第二天上午
1.自主維護工具創(chuàng)新與開發(fā)
2.把握要點，規(guī)范編寫自主維護基準書
3.如何建立知識庫，合理開展創(chuàng)新自主維護技能評價新模式
4.可視化保養(yǎng)課件開發(fā)與運用技巧
5.合格的自主維護推進師應具備哪些素質(zhì)
第二天下午
1.如何收集與展示自主維護成果，編寫自主維護推進指南
2.自主維護驗收評價標準
3.深化自主維護要點與檢維修模塊銜接要點
4.案例分享
5.與過關練習
《自主維護與三閉環(huán)維保體系實戰(zhàn)演練》課程目的
通過此次實訓課程，企業(yè)代表能夠全面了解TnPM管理體系的先進管理理念，掌握TnPM自主維護活動的推進方法與技
巧，優(yōu)化與提升企業(yè)設備管理策略短板。學員們在與國內(nèi)知名設備管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。
《自主維護與三閉環(huán)維保體系實戰(zhàn)演練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《自主維護與三閉環(huán)維保體系實戰(zhàn)演練》授課培訓師簡介
余培峰
資歷簡介
TnPM設備管理資深專家，廣東省注冊安全主任、注冊設備管理工程師、企業(yè)專利工作者，東莞市
（鳳崗）作協(xié)會員。具有多年私企、外企、國企工作經(jīng)驗，先后擔任過企業(yè)安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)控、
物流及人力業(yè)務負責人。
擔任設備管理咨詢項目負責人，對電子行業(yè)尤為熟悉，曾為數(shù)十家企業(yè)開展現(xiàn)場輔導，具有豐富的TnPM推進及企業(yè)
現(xiàn)場管理經(jīng)驗。專注于TnPM設備人機系統(tǒng)精細化管理、主講TnPM推進導師班、中國企業(yè)如何開展自主維護與持續(xù)改善公
開課等課程。
近年來，更成功主導國內(nèi)多家煙草、化工、冶金等生產(chǎn)企業(yè)的TnPM項目推進及輔導，取得優(yōu)異的項目成果，項目質(zhì)
量得到企業(yè)一致認可。
研究專長
·TnPM設備人機系統(tǒng)精細化管理；
·TnPM管理體系評價標準研究；
·自主維護與全員持續(xù)改善；
·TnPM/TPM推進輔導；
·一目了然工程及設計企業(yè)可視化管理手冊；
·小組改善活動；
·點檢管理；
·企業(yè)文宣
主要論著
《安全生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的基石》（《東莞日報》1997年8月期）；
《激情與規(guī)范TnPM/TPM全員參與成功的關鍵》（《設備管理》，2009年10月期）；
《改善并快樂著》（《設備管理》2011年9月期）；
曾是（北京《安全生產(chǎn)報》）、《東莞日報》、鳳崗《僑鄉(xiāng)之聲》）特約通訊員，有多篇關于企業(yè)形象、紀實文章
在上述報刊及《深圳特區(qū)報》《特區(qū)黨的生活》發(fā)表，并有數(shù)篇論文在行業(yè)大會獲獎。
指導/評價/培訓過的行業(yè)和企業(yè)
1.電子行業(yè)
康佳集團、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源電子有限公司、東莞蘭光電子有限公司、美的集團、
東莞首利電子有限公司（臺資）、三和盛電子廠（日資)、惠州海格國際電子公司（德資）
2.鋼鐵行業(yè)
鞍鋼股份有限公司、鞍鋼礦業(yè)公司（齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/東鞍山鐵礦/東鞍山燒結廠/齊大山選礦廠）、
鞍鋼礦業(yè)公司鞍千公司、鞍鋼礦業(yè)公司弓長嶺鐵礦球團一廠、二廠、選礦廠、湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品公司陽江分公司
3.煙草行業(yè)
廣東中煙工業(yè)公司、廣東中煙廣州卷煙廠、湖南中煙長沙卷煙廠、湖南中煙常德卷煙廠、湖南中煙四平卷煙廠、
湖南中煙吳中卷煙廠、江蘇中煙南京卷煙廠、江蘇中煙淮陰卷煙廠、江蘇中煙徐州卷煙廠、安徽中煙蚌埠卷煙廠、
山東中煙藤州卷煙廠、貴州中煙貴定卷煙廠、四川中煙成都卷煙分廠、什邡卷煙分廠、西昌卷煙分廠、綿陽卷煙分廠
4.其他行業(yè)
新彊國投羅鉀有限公司（化工）
山西華澤鋁電公司（冶金）
山東日照港務（港口）
東莞盈鋒五金公司（五金）
河南鳳鳴服裝廠（服裝）
東莞市德恩學校（學校）
東莞鳳崗華僑中學（學校）
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