《企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行全面預算管理
全面預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關系
預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
預算中財務部扮演什么角色
案例：世界500強企業(yè)的250年生存之道
二、企業(yè)實施全面預算管理的基礎準備
預算組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責
預算策略與模式的選擇
預算管理制度的訂立
預算編制流程與方法技巧
預算編制內(nèi)容體系
預算表體系設計
案例：太平洋保險集團預算手冊
三、如何組織企業(yè)的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規(guī)劃
預算編制應用演練
案例：如家酒店集團的預算編制
案例：中國電信預算編制
四、預算實施的監(jiān)控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調(diào)整流程
預算分析案例
案例：百年“柯達”的破產(chǎn)啟示
五、預算落實與預算考評
思考：預算如何避免流于形式
如何建立各部門的KPI？
KPI指標設計的SMART原則
預算考核結(jié)果在管理中應用
平衡積分卡在預算管理中的應用
案例：平衡積分卡的考核方法在政府系統(tǒng)中的應用
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
【授課方式】現(xiàn)場問答、互動交流、專業(yè)建議、分組授課
《企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》課程目的
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。
《企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
企業(yè)重組、
《企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》授課培訓師簡介
鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》報名服務流程
020-29042042
