《項目管理在采購管理中的應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士


課程介紹
學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。
通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
 成本降低（Cost Reduction）
 供應商整合（Supplier Base Consolidation）
 資產(chǎn)設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
 庫存降低（Inventory Reduction）
 采購的電子化（E-Procurement Project）
 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
 供應商開發(fā)（Supplier Development）
 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
本課程高度互動，參加者有機會運用學到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關的項目的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，能夠領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。


課程大綱
單元一 項目管理的基礎知識
 項目/項目管理的定義
 項目管理和采購的關系
 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關鍵人員
 采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
 項目的階段和項目生命周期
 項目管理的流程
 案例分析


單元二 項目開始（Project Initiation）
 如何選擇采購項目/業(yè)務需要
 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
 確定目標和需要達到的結(jié)果
 初步的項目范圍
 分析采購的項目相關利益共享者
 確定項目經(jīng)理的任職條件
 獲得項目批準
 案例分析


單元三 項目計劃（Project Planning）
 采購項目的范圍
 項目的成本計劃
 項目的進度表
 質(zhì)量管理計劃
 溝通計劃
 風險計劃
 項目計劃批準
 案例分析，小練習和自我測試


單元四 項目執(zhí)行（Project Execution）
 獲得項目小組成員和團隊管理
 項目執(zhí)行啟動會議
 質(zhì)量保證
 有效溝通
 有效領導
 監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
 案例分析，小練習和自我測試


單元五 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
 項目績效測量和匯報
 項目進度的監(jiān)控
 項目成本的監(jiān)控
 項目質(zhì)量的監(jiān)控
 變更控制
 案例分析，小練習和自我測試


單元六 項目結(jié)束（Project Closure）
 項目結(jié)束的流程
 準備所有的項目結(jié)果
 評估項目
 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
 完成并存檔所有的相關文件
 慶祝項目的成功
 案例分析


單元七 采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
 需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
 角色和職責
如何支持好項目



《項目管理在采購管理中的應用》課程目的
通過本課程，使采購人員能夠?qū)W習到：
 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功
 項目管理的工具、技術(shù)和流程
 項目管理和采購之間的關系
 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
 如何管理項目小組、時間、成本和風險
 如何為公司建立自己的項目管理流程


《項目管理在采購管理中的應用》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理在采購管理中的應用》所屬專題
采購與供應商管理、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、項目執(zhí)行力、

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