《職位設(shè)計與職位分析》課程詳情
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【課程背景】
為什么中國的很多企業(yè)對職位不夠重視？為什么會出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進行職位說明書的編制完成后，就將其束之高閣、無人問津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對其進行分析、管理并加以有效的利用？素質(zhì)如何運用到職位中？如何判斷一個人內(nèi)在的素質(zhì)？人與職位該如何進行匹配
【課程大綱】
1.組織結(jié)構(gòu)與職位
►為什么組織結(jié)構(gòu)是人力資源工作的基礎(chǔ)？
►組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則
►企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇
►組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
案例分析：深圳某包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析
2.職位的基本知識
►職位、任務(wù)、職責、角色的基本理解
►職位、崗位、角色之間的關(guān)系
►職位設(shè)計與職位分析的關(guān)系
3.職位設(shè)計
►職位設(shè)計的原則
►職位設(shè)計應(yīng)該注意的方面
►職位與流程的關(guān)系
►基于流程的職位設(shè)計（某軟件公司職位設(shè)計實例）
►職位設(shè)置中的常見問題（案例分析）
正副職設(shè)置問題
專業(yè)化與團隊化問題
直線領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問題
控制幅度問題
案例分析：某企業(yè)職位現(xiàn)狀分析
4.職位分析介紹
►什么是職位分析
►職位分析在人力資源管理中的作用
►職位分析的理解
5.職位分析的意義與作用
►職位設(shè)計與職位分析的區(qū)別
►職位分析中常遇到的問題（分析與討論）
►職位分析的意義（結(jié)合案例講解）
►職位在組織及其人力資源管理中的地位
►誰需要職位分析
6.職位分析中的職責設(shè)計
►如何進行職位梳理（分享咨詢案例，某公司職位梳理結(jié)果）
►基于流程的職責描述
►職位梳理中的職責梳理工具（分享某公司梳理結(jié)果）
7.如何編制職位說明書（結(jié)合講解實際演練）
►什么是職位說明書
►職位說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點評）
►職位說明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）
►人力資源管理工作者如何推動企業(yè)職位說明書的編制工作（討論并點評）
►推動過程中需要注意的方面
►撰寫職位說明書的方法與工具（某公司方法介紹）
8.職位與人及素質(zhì)
►職位設(shè)計與定崗定編
►職位與人的匹配
基于職位與素質(zhì)進行招聘與面試
理解關(guān)鍵行為訪談（結(jié)合案例分析理解并討論）
理解職位中的素質(zhì)要求（實例分析與討論）
獲得素質(zhì)模型的訪談綱要與訪談提示（案例分享）
基于職位、素質(zhì)進行人員與職位的匹配（某包裝公司管理人員選拔實例分享）
《職位設(shè)計與職位分析》培訓(xùn)受眾
公司人力資源管理工作者、各級管理者、各級領(lǐng)導(dǎo)
《職位設(shè)計與職位分析》課程目的
本課程偏重實際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過實際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作。
《職位設(shè)計與職位分析》所屬分類
人力資源
《職位設(shè)計與職位分析》授課培訓(xùn)師簡介
何新云
人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師。
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。同時擔任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
咨詢內(nèi)容：包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體
系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體
系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等
主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計實務(wù)》《職位設(shè)計與職位分析》《非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》《內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《年度計劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》《目標與計劃管理》《中層管理者技能提升》等
何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢的實踐經(jīng)及
其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓(xùn)以及手把手
的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。
同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之
以漁”的重要性
何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其深厚的理論
知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚
的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員
咨詢客戶：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大
金智軟件股份有限公司、中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達集團公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯(lián)通
無錫分公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許
繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團有限公司等
培訓(xùn)客戶（不含公開課客戶）：步步高教育電子、UT斯達康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為
技術(shù)、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國安防集團、廈門冠捷、蘇州聯(lián)通、無錫聯(lián)通、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、運城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、羅萊家紡、
貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃氣、丹東電廠、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、佛山稅務(wù)局、
丹東電廠、昆明星耀集團、山東鳳祥集團食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團、許繼集團、許繼電源、
許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團、北京瑞斯康達、東莞歐姆龍、宇通重工、當當網(wǎng)等
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