《公司治理方法和實(shí)務(wù)》課程詳情
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【課程概述】
針對(duì)我國(guó)公司治理欠缺規(guī)范，一個(gè)弱勢(shì)缺乏誠(chéng)信的董事會(huì)群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)生機(jī)，再造董事會(huì)，提升公司核心價(jià)值。
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型上市企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。而非上市企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一、公司制度與公司治理
1. 公司及公司制度
2. 控制權(quán)及其治理概念
3. 外部治理與內(nèi)部治理
4. 公司治理演變
5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題
6. 非上市公司制度與治理案例分析
模塊二、股東行為治理
1. 股東會(huì)有效性
2. 大股東行為規(guī)范
3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制
4. 股東與管理者和諧關(guān)系
5. 非上市公司股權(quán)案例分析
模塊三、決策治理
1. 董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階
2. 董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉
3. 董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估
4. 董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃
5. 董事決策信息化平臺(tái)框架
6. 非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例
模塊四、經(jīng)營(yíng)治理
1. 契約精神的實(shí)現(xiàn)
2. 適合的任免機(jī)制
3. 高效的運(yùn)行機(jī)制
4. 完善的激勵(lì)機(jī)制
5. 全面的績(jī)效評(píng)價(jià)
6. CEO經(jīng)營(yíng)分析案例
模塊五、財(cái)務(wù)治理
1. 真實(shí)的財(cái)務(wù)核算
2. 恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息披露
3. 如何反財(cái)務(wù)舞弊
4. 財(cái)權(quán)優(yōu)化
5. 讓主營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)
6. 公司財(cái)務(wù)分析案例
模塊六、內(nèi)部控制治理
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 企業(yè)流程管理案例
模塊七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理
1. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2. 員工參與度
3. 投資者關(guān)系
4. 社區(qū)與環(huán)境
5. 商業(yè)公允價(jià)值鏈
6. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)關(guān)系案例
《公司治理方法和實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
股份公司、民營(yíng)企業(yè)的股東、董事會(huì)成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理
《公司治理方法和實(shí)務(wù)》課程目的
1. 本課程就是從非上市企業(yè)的根本問(wèn)題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進(jìn)非上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2. 通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。
《公司治理方法和實(shí)務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理方法和實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊云
講師介紹:楊云老師
上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
曾參訓(xùn)的部分客戶:
世界五百?gòu)?qiáng)
愛(ài)立信公司
拜耳集團(tuán)
寶鋼集團(tuán)
道達(dá)爾
蒂森克虜伯集團(tuán)
東風(fēng)汽車公司
東芝
法國(guó)阿�，m集團(tuán)
法國(guó)拉法基集團(tuán)
富士通
國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司
荷蘭阿克蘇諾貝爾公司
惠普
可口可樂(lè)
馬士基集團(tuán)
美國(guó)惠而浦公司
歐尚集團(tuán)
日本理光集團(tuán)
日本三井物產(chǎn)公司
日立
上汽集團(tuán)
圣戈班集團(tuán)
英國(guó)石油公司
中國(guó)電信
中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)
中國(guó)海洋石油總公司
中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司
中國(guó)一汽集團(tuán)
中國(guó)移動(dòng)通信
中國(guó)中化集團(tuán)公司
蘇格蘭皇家銀行
大型知名國(guó)企
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司
寶鋼集團(tuán)
佛山市軌道交通發(fā)展有限公司
杭州聯(lián)華華商集團(tuán)
河冶科技股份有限公司
聯(lián)華超市服份有限公司
中國(guó)電信
中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司
中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)
中國(guó)海洋石油總公司
北車集團(tuán)
中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司
中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司
中國(guó)一汽集團(tuán)
中國(guó)移動(dòng)通信
中國(guó)中化集團(tuán)公司
中國(guó)石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院
東北制藥集團(tuán)銷售有限公司
廣州地鐵總公司
《公司治理方法和實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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