添加時(shí)間：2016-03-16      修改時(shí)間： 2016-09-13      課程編號(hào):100282404

專業(yè)資格
WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證導(dǎo)師
WIAL（國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)）課程認(rèn)證
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院（Erickson）認(rèn)證教練
韓國(guó)《Coaching for You》課程授證教練講師
美國(guó)《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
具有6年跨國(guó)公司工作管理經(jīng)驗(yàn)，15年民營(yíng)企業(yè)工作管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略定位、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于美國(guó)禮來(lái)、阿斯利康等世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有浙江大學(xué)管理碩士學(xué)位； 歷任市場(chǎng)銷(xiāo)售部總監(jiān)，企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師等職位�，F(xiàn)任愛(ài)問(wèn)（上海）管理咨詢有限公司董事合伙人。
擁有14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年教練經(jīng)驗(yàn)，每年主講近200場(chǎng)的行動(dòng)教練課程，每年一對(duì)一教練時(shí)間超過(guò)300小時(shí)，是國(guó)內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。
9---2006.07 中國(guó)人民大學(xué)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；
一對(duì)一教練輔導(dǎo)；
企業(yè)內(nèi)部教練式文化導(dǎo)入；
擅長(zhǎng)課程
1. 《行動(dòng)教練》
2. 《行動(dòng)教練講師認(rèn)證》
授課風(fēng)格
理論底蘊(yùn)深、善于調(diào)動(dòng)氣氛、學(xué)員參與度與滿意度高，學(xué)習(xí)工具實(shí)用，知識(shí)理論模型簡(jiǎn)明。
服務(wù)企業(yè)
阿里巴巴、希捷科技、阿特拉斯-科普柯、寶鋼特鋼、唐獅、蘇泊爾、傳化、國(guó)美電器、五星電器、中國(guó)平安、滿記甜品、中國(guó)移動(dòng)、相宜本草、三櫻包裝、范羅士、上海地鐵、華東電網(wǎng)、招商銀行、聯(lián)華華商、無(wú)錫新投、西安城墻、歐西愛(ài)司、可口可樂(lè)、路威酩軒、上海石油天然氣、申銀萬(wàn)國(guó)、國(guó)聯(lián)證券、安居客、港華燃?xì)�、冰雪皇后、高德電子、泰普森、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)、上海電視臺(tái)、萬(wàn)斯紡織、中國(guó)人壽、厚森醫(yī)藥、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)……
【客戶反饋】
上帝給了我們兩只耳朵一張嘴就是希望我們平日里多聽(tīng)少說(shuō)，但遺憾的是我們無(wú)論在工作還是生活中都表現(xiàn)出說(shuō)的比聽(tīng)的多: 布置任務(wù)給下屬時(shí)、團(tuán)隊(duì)討論時(shí)、孩子犯錯(cuò)時(shí)……行動(dòng)教練的3R傾聽(tīng)技術(shù)猶如給迷途中摸索的人一個(gè)指南針，讓我們深刻體會(huì)到每時(shí)每刻都在運(yùn)用的“溝通”為什么沒(méi)有“高效”，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的？放下自己的判斷，打開(kāi)對(duì)方的心扉，更能幫助我們聽(tīng)到對(duì)方心底的情緒和需求在反復(fù)練習(xí)的幾個(gè)月中我發(fā)現(xiàn)不僅在工作中更在兒童教育中都取得較好的成效，使我們建立了更好的信任與共同成長(zhǎng)的關(guān)系！
——鮑春波 蘇泊爾大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)
在《行動(dòng)教練》課程中“有力提問(wèn)”給我留下了極深的印象。見(jiàn)到太多的人下命令、給建議，下屬往往像撥一撥、動(dòng)一動(dòng)的算盤(pán)珠。然而發(fā)問(wèn)讓員工充分動(dòng)腦，他們不僅想到了更多、更好的點(diǎn)子，還獲得了成就感，因此更樂(lè)意投入到后續(xù)的行動(dòng)中。《行動(dòng)教練》總結(jié)出三類非常強(qiáng)有力的問(wèn)題，讓學(xué)員在課堂上即能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
——張建軍 璐安集團(tuán)培訓(xùn)處處長(zhǎng)
通過(guò)《行動(dòng)教練》項(xiàng)目在快魚(yú)兩年來(lái)的實(shí)踐和推行，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，參與學(xué)習(xí)的小魚(yú)兒們和整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生了奇妙的變化。我們遵從SMART目標(biāo)原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，關(guān)注行動(dòng)和可控因素；我們彼此信任，相互認(rèn)同，共同探索拓展更多的可能性；我們還把教練技術(shù)運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)討論中，大家更有能力創(chuàng)新，并取得了驕人的成績(jī)！運(yùn)用教練技術(shù)，受益匪淺！
——周智媛 快魚(yú)服飾華南分區(qū)運(yùn)營(yíng)副總
學(xué)習(xí)《行動(dòng)教練》之后，運(yùn)用得最多、給我的工作和生活帶來(lái)極大改變的就是有效反饋。我是一個(gè)喜歡贊美的人，然而老說(shuō) “很好”、“真棒” 之類的語(yǔ)言連自己都覺(jué)得是在恭維。BIA讓我針對(duì)行為去贊美，從而捕捉到了他人的閃光之處。BID讓我做到既不指責(zé)他人、又不一味做老好人，真正達(dá)到“對(duì)事不對(duì)人”的境界。
——莊紅蕾 無(wú)錫人力資源科學(xué)研究會(huì)理事
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。教練技術(shù)是最好的解決企業(yè)管理中溝通問(wèn)題的方案。G（聚焦目標(biāo)）、R（了解現(xiàn)況）、O（探索方案）、W（強(qiáng)化意愿）流程再結(jié)合深度傾聽(tīng)、有力提問(wèn)、有效反饋的教練技術(shù)，定能無(wú)限激發(fā)下屬的行動(dòng)力及創(chuàng)造力。教練型管理者能夠打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造最寶貴的財(cái)富。
——張軍 高德電子江蘇公司生產(chǎn)部經(jīng)理
說(shuō)易行難，管理者心中常有許多宏大的設(shè)想或目標(biāo)，但要真正去實(shí)施卻發(fā)現(xiàn)困難重重，無(wú)法落地，最后甚至不了了之。行動(dòng)教練的G（聚焦目標(biāo)）傳授了一種聚集正向、符合SMART原則的目標(biāo)的方法，它可以幫助人們把宏大而虛渺的理想目標(biāo)逐步分解為一個(gè)或若干個(gè)可以落地實(shí)施的績(jī)效目標(biāo)，這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步。行動(dòng)教練是一套學(xué)了即可用、用了即有效的好方法。
——傅姣 公安部交通管理科學(xué)研究所培訓(xùn)中心主任
GROW流程，這個(gè)1992年由John Whitmore率先總結(jié)出的流程相信對(duì)每一個(gè)教練及每一個(gè)追求領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者來(lái)說(shuō)都不陌生，甚至可以說(shuō)是如雷貫耳，可是如何運(yùn)用、什么場(chǎng)合運(yùn)用卻不是每個(gè)人都掌握的。行動(dòng)教練讓我們結(jié)合工作中的實(shí)際案例，按照GROW流程的每個(gè)步驟反復(fù)演練。我印象最深刻的是聚焦目標(biāo)環(huán)節(jié)，目標(biāo)清楚了行動(dòng)方案自然也就不難了。行動(dòng)教練課程使得我們真正實(shí)現(xiàn)了從知道到做到的飛躍。隨著課后不斷的實(shí)際運(yùn)用，不僅提升了輔導(dǎo)下屬的能力，更可喜的變化來(lái)自于下屬更愿意主動(dòng)思考、承擔(dān)責(zé)任。員工滿意度提升了，部門(mén)績(jī)效也自然就提升了。
—— 陳嘉蕓 江蘇五星電器有限公司人力資源中心總經(jīng)理助理
作為《行動(dòng)教練》課程的推廣者，我欣喜地看到眾多組織通過(guò)實(shí)踐行動(dòng)教練獲得了績(jī)效的提升和人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。深度傾聽(tīng)?zhēng)椭�管理者與下屬建立信任，有力提問(wèn)激發(fā)、運(yùn)用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，有效反饋使得員工采取正確的行為，GROW流程確保教練對(duì)話始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行從而取得成果……我為能夠傳播如此簡(jiǎn)單、有效、實(shí)戰(zhàn)的教練管理技術(shù)而深感自豪！
—— 朱莎 益策上海管理咨詢有限公司總經(jīng)理

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