《《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)》課程詳情
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制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛�？绮贿^這個坎的企業(yè)，注定沒有未來；而實現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)。目前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀：
精益思維欠缺
1.管理粗放，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的精益思維模式
2.管理憑經(jīng)驗，不會應(yīng)用精益工具助推管理工作
團隊執(zhí)行力差
1.安排工作不精細(xì)，過程控制不到位
2.缺乏異常管理意識，不會做工作教導(dǎo)
員工活力缺乏
1.管理者不會知人善用，留不住優(yōu)秀人才
2.管理者缺少對下屬激勵的方法和技巧，員工沒有積極性
現(xiàn)場改善能力不足
1.現(xiàn)場管理混亂，不創(chuàng)新，不改進，不提合理化建議
2.現(xiàn)場問題頻發(fā)，治標(biāo)不治本，惡性循環(huán)
設(shè)備管理不到位
1.不懂設(shè)備的維護與保養(yǎng)，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率得不到提升
2.設(shè)備故障頻發(fā)，常處于救火狀態(tài)
安全管理不落地


以上導(dǎo)致企業(yè)運營效率低下，員工士氣低落，品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于管理者缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練……
【 課程內(nèi)容】
模塊一　精益思維模式修煉
——追根究柢 持續(xù)改善
引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機？
1.精益撬動利潤
 決定企業(yè)利潤的六大要素【引導(dǎo)啟發(fā)】
 企業(yè)的五大運營力 【引導(dǎo)啟發(fā)】
 撬動利潤的杠桿和支點【案例分析】
2.精益管理思維模式
 企業(yè)發(fā)展的五個階段【研討與講解】
 精益化管理的精髓【研討與講解】
 精益化系統(tǒng)思考三部曲【案例分析】
3.追根究底 持續(xù)改善
 追根究底常用的三個方法【案例分析】
 如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】
 如何建立改善機制提高企業(yè)效益【工具方法】
模塊二 事務(wù)精益化管理
——有效溝通 高效執(zhí)行
引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素
1.做好戰(zhàn)前總動員，提高團隊士氣
 班前會召開六步法【工具方法】
 如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
 如何制定團隊四大時空計劃【案例分析】
2.過程控制與高效執(zhí)行
 5W2H布置工作的方法【工具表格】
 保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】
 工作過程控制七步法 【工具模板】
3. 建立匯報機制，讓匯報成為習(xí)慣
 匯報工作 “三大紀(jì)律八項注意” 【案例分析】
 匯報工作的五種方式和時機【實戰(zhàn)方法】
 匯報工作的五大時空【實戰(zhàn)方法】
模塊三　人員精益化管理
——知人善用 挖掘潛力
引言：跟歷史偉人學(xué)用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
 留住優(yōu)秀員工的六項措施【引導(dǎo)與講授】
 如何管理企業(yè)的“問題員工”【引導(dǎo)與講授】
 如何做到知人善任？【實戰(zhàn)技巧】
2.．90后員工管理技巧
 管理90后員工的八大技巧【引導(dǎo)與講授】
 提升90后員工能力的十大策略【實戰(zhàn)技巧】
 管理90后的八種方法【實戰(zhàn)技巧】
3.零成本激勵（激發(fā)員工潛力）
 零成本激勵黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】
 開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰(zhàn)技巧】
 讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實戰(zhàn)技巧】
模塊四　現(xiàn)場精益化管理
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：部隊?wèi)?zhàn)斗力是如何形成的？
1.精益5S推行要領(lǐng)
 5S的精髓及啞鈴模型【引導(dǎo)與講授】
 5S的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】
 5S的推行步驟【引導(dǎo)與講授】
2. 精益5S的推行工具
 目視化——推行5S的基礎(chǔ) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
 尋寶活動讓5S成為習(xí)慣 【引導(dǎo)啟發(fā)】
 六源查找讓5S持續(xù)化【工具方法】
3.5S推行的技巧
 如何突破阻力一鳴驚人 【引導(dǎo)與講授】
 推行5S四個步驟及技巧【實戰(zhàn)技巧】
 如何讓5S推行持續(xù)化？【實戰(zhàn)技巧】
模塊五　設(shè)備精益化管理
——提高效率 穩(wěn)定品質(zhì)
引言：工欲善其事，必先利其器
1.設(shè)備日常管理
 設(shè)備管理四部曲【引導(dǎo)與講授】
 設(shè)備日常管理的四項內(nèi)容【引導(dǎo)與講授】
 設(shè)備操作規(guī)程必有的三個層次【實戰(zhàn)技巧】
2.設(shè)備的點巡檢
 設(shè)備點巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單【工具與方法】
 設(shè)備潤滑五定三過濾【工具與方法】
 如何做好設(shè)備的維護保養(yǎng)【工具與方法】
3.全員生產(chǎn)保全TPM
 TPM的八大支柱【引導(dǎo)與講授】
 如何建立自主保全體系【實戰(zhàn)技巧】
 TPM推行實用工具【實戰(zhàn)技巧】
動力六　安全精益化管理
——杜絕違章 消除隱患
引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性
1.提高全員安全意識
 企業(yè)應(yīng)該牢固樹立五種安全意識【引導(dǎo)與講授】
 提升安全意識的六大方法 【實戰(zhàn)技巧】
 反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系
 安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
 工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT【工具與方法】
 現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全型班組
 班組安全管理六大方法【分析與講解】
 班組安全管理“六個三”【工具與方法】
 班組安全培訓(xùn)的七大方法【工具與方法】

《《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部。

《《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)》課程目的
n 系統(tǒng)掌握企業(yè)管理動力距原理，全面提高企業(yè)利潤；
n 了解企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運營力，助推企業(yè)成長；
n 全面掌握作業(yè)分配與80/90后員工管理技巧，化解工作沖突，提升激勵效果；
n 掌握日常事務(wù)管理的方法和技巧，建立工作匯報機制，提高團隊執(zhí)行力；
n 了解員工性格和需求，做到知人善用、有效激勵，提高員工活力挖掘其潛力；
n 學(xué)習(xí)設(shè)備管理四部曲，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率從而提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量；
n 掌握杜絕現(xiàn)場浪費的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達(dá)到節(jié)能降耗；
n 掌握安全管理的方法和技巧，提高員工安全意識、消除現(xiàn)場隱患、杜絕習(xí)慣性違章。

《《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)》所屬分類
市場營銷

《《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)》所屬專題
企業(yè)重組、

《《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介

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