《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》課程詳情
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【課程背景】 DOE是實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是Design of Experiment，因任何實(shí)驗(yàn)皆有數(shù)據(jù)Data，將數(shù)據(jù)的整理形成DOE前表，再經(jīng)由「專(zhuān)業(yè)且簡(jiǎn)化」的統(tǒng)計(jì)分析，即可找出KSF（Key Success Factor）關(guān)鍵成功因素，才能做好改善工作（Improve），它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項(xiàng)目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具。
本課程<全方位DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)>重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用經(jīng)典DOE、田口DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性。
【授課特點(diǎn)】講授法，演練法，討論法，頭腦風(fēng)暴法，游戲法，案例分析法，視頻教學(xué)法等。
【課程大綱】
第一單元：由DMAIC/DMADV來(lái)Define DOE（七角度定義）內(nèi)容重點(diǎn)
1、Q6層別法角度（區(qū)分比較）
2、五種DOE
3、學(xué)術(shù)界的ED
4、O-DOE的繆誤及正交表DOE的完整
5、DMAIC→KSF
6、DMADV=Optimal
7、以果推因果（DOE又稱(chēng)DOD）
第二單元：前表/后表/計(jì)算表（Y表）
1、3-5組前表——數(shù)據(jù)整理表（DOD）
2、五項(xiàng)目后表——V=
3、三公式——第一公式的原理
4、一法則T=B+W
5、FullFactorial全因子實(shí)驗(yàn)
6、Y表范例——統(tǒng)計(jì)檢定復(fù)習(xí)
7、MSD定義的實(shí)用性
第三單元：傳統(tǒng)式DOE范例與簡(jiǎn)易范例
1、一因子DOE范例
2、學(xué)習(xí)計(jì)算C.F
3、認(rèn)識(shí)前表樣本可不相同
4、查統(tǒng)計(jì)表的原理
5、結(jié)論方向——某因子存在
6、N樣本可不相同
7、學(xué)會(huì)第二公式
范例一：Y表
范例二：N相同
范例三：N不相同
第四單元：正交表+范例
1、O-DOE的修正→正交表
2、27=128組的錯(cuò)誤
3、L4（22）→L4（23）→L8（27）
4、正交表=法則
5、L9（34）與極差分析
6、體認(rèn)正交表的范例
7、L18（21×37）正交表的應(yīng)用價(jià)值
第五單元：由F-DOE進(jìn)入T-DOE
1、F-DOE的繆誤
2、T-DOE的左動(dòng)MSD公式
3、變異是果可推原因
4、田口七手法
5、S/N值
6、跳出F-DOE
7、應(yīng)用TMM田口機(jī)制模式
第六單元：變異數(shù)比較的意義
1、回到V的說(shuō)明
2、VB/VW→VD/VE
3、復(fù)習(xí)DOE法則
4、V值比較范例
5、卡方公式的定義
6、卡方找KSF的原理
7、計(jì)量值與計(jì)數(shù)值
范例四：正交表
范例五：變異數(shù)間的比較
范例六：學(xué)術(shù)界的范例
第七單元：田口七手法與極差分析
1、做DOE的步驟
2、實(shí)戰(zhàn)中取樣的困難QIE
3、DOE與SPC結(jié)合
4、DOE與FMEA結(jié)合
5、DOE與Q7結(jié)合（PASS）
6、計(jì)算機(jī)化DOE使用+介紹6Sigma導(dǎo)引的現(xiàn)代化品管TQM
7、總復(fù)習(xí)
《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程部門(mén)的中高層技術(shù)及管理人員。
《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》課程目的
◆熟悉統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)分析奠定基礎(chǔ)
◆熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系
◆熟悉不同類(lèi)別試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
◆掌握最常見(jiàn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
◆使學(xué)員掌握分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
◆掌握高級(jí)試驗(yàn)方法之一------優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
◆掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
◆熟悉混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和分析方法
◆熟悉日常改善的試驗(yàn)策略
◆理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、
《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賀老師
臺(tái)籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士
美國(guó)堪薩斯大學(xué)碩士/博士（1974）
夏威夷大學(xué)超博士研究
卓?jī)?yōu)咨詢(xún)高級(jí)講師
賀老師, 具有10余年教授經(jīng)歷。
自1974—1985年間，在臺(tái)灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、交通大學(xué)客座講座、英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與變異數(shù)分析，并著重于品管統(tǒng)計(jì)。
具有10余年臺(tái)灣企業(yè)管理經(jīng)歷。
自1986-1997年間，擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部，曾任臺(tái)灣大型運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、宏鷹國(guó)際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車(chē))總務(wù)經(jīng)理，光寶集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理、旭麗電子管理處處長(zhǎng)，中華民國(guó)連鎖店協(xié)會(huì)教育訓(xùn)練委員。在跨國(guó)公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司，通過(guò)降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通.為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷。
于1998年應(yīng)邀赴大陸授課，以6 Sigma相關(guān)課程為主，并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。其中以落實(shí)FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)際問(wèn)題，并輔導(dǎo)多家臺(tái)商公司，完成QIE質(zhì)量改善，使國(guó)際客戶(hù)皆十分滿(mǎn)意并通過(guò)審查。
【主講課程】：
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》
《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開(kāi)》
《品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計(jì)劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 《物料管理與庫(kù)存管理》
《運(yùn)作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計(jì)劃》
服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、富士康集團(tuán)、康師傅、日太燈飾、建興、來(lái)利金屬、源興、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動(dòng)通訊、美的、金寶電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星力信、萬(wàn)泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車(chē)、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團(tuán)、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……
《全方位DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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