《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
· 有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。
· 接地氣：本課程的案例全部來(lái)源于實(shí)踐，講授的方法也可無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
· 易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

課程背景
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門(mén)，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？
……
，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？
多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？
多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無(wú)法融入一線？
多少HR只能列席公司經(jīng)營(yíng)會(huì)，但卻無(wú)法參與經(jīng)營(yíng)？
……
原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營(yíng)！
讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？
與業(yè)務(wù)部門(mén)PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？
與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門(mén)弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)！


本課程以國(guó)內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者，給出了一套用于實(shí)踐的簡(jiǎn)潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對(duì)于前者是提升HR的“專(zhuān)業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對(duì)于專(zhuān)業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠(chéng)意之作。

第一部分 跳出管理看經(jīng)營(yíng)
1. 跳出管理看經(jīng)營(yíng)
2. 讀懂商業(yè)模式
3. 讀懂戰(zhàn)略管理
4. 繽紛行業(yè)看經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）
5. 互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營(yíng)？》
第二部分如何秒懂《財(cái)報(bào)》？
1. 財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？
3. 損益表里有什么？
4. 現(xiàn)金流量表里有什么？
5. 案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》
第三部分作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理
1. 作為后勤職能的人力資源管理；
2. 作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理；
3. 人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)？
4. 企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（一）》
第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”
1. 鎖定人力資源效能指標(biāo)
2. 罪惡的人力資源模塊觀
3. 整合人力資源整體解決方案
4. HR教練主推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng)）
5. 案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)？》
6. 企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（二）》
第五部分 人力資源管理風(fēng)控的幾類(lèi)模式
1. 幾類(lèi)人力資源風(fēng)控模式
2. 如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式？
3. 如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式（什么能給，什么不能給）？
4. 如何用“對(duì)賭”鎖定業(yè)績(jī)成長(zhǎng)？
5. 案例：《萬(wàn)科合伙人模式》
6. 案例：《中興通訊項(xiàng)目制模式》
7. 企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（三）》
第六部分 HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)？
1. 備好三類(lèi)專(zhuān)業(yè)
2. 設(shè)計(jì)四大階段
3. 讓HR無(wú)處不在
4. 案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業(yè)劇場(chǎng)是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤(pán)演練、評(píng)鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)劇場(chǎng)就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過(guò)充當(dāng)演員以獲得成長(zhǎng)的培訓(xùn)模式。


《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考》培訓(xùn)受眾
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類(lèi)：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監(jiān)（HRD）
• 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考》課程目的
· 一個(gè)經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營(yíng)。
· 一套經(jīng)營(yíng)工具：從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。
· 若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營(yíng)。
· 若干人力資源管理“抓手”：將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來(lái)鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)層面的結(jié)果。

《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考》所屬分類(lèi)
人力資源

《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考》報(bào)名服務(wù)流程

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