《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》課程詳情
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任正非在華為內(nèi)部說自己其實就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊伍建設(shè)，把整個隊伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷得去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權(quán)）。
恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

華為對文化和人力資源的定義：
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…… “
——《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》
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當(dāng)姚老師和我問任先生（任正非），他覺得華為成功的核心點是什么，他回答說：還是財務(wù)體系與人力資源體系。
——《陳春花采訪任正非：圍爐日話》

華為在經(jīng)營體系上已經(jīng)打造了一套行之有效、并取得重大商業(yè)成功的“以客戶為中心”的經(jīng)營機制，同時華為也建立了一套“以奮斗者為本”的利益驅(qū)動機制來保障華為的價值分配系統(tǒng)、價值評價系統(tǒng)的合理性和有效性，這樣才能使華為的人力資源與資本、知識一起為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。這些系統(tǒng)的價值觀被一套積極的、蓬勃向上的文化系統(tǒng)由一批又一批的華為干部們傳承著。
這就是華為能夠把17萬知識型人才聚集在一起創(chuàng)造商業(yè)奇跡的核心競爭力！


本次學(xué)習(xí)考察由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，您將獲得的以下有價值人力資源管理難題的答案：
1、 究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？
2、 如何正確定義和評價企業(yè)的“奮斗者”？
3、 如何合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”？
4、 如何讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長期奮斗”？
5、 如何塑造“以奮斗者為本”的企業(yè)文化？
6、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)（組織的干部）？
7、 什么是華為的特色干部管理的體系和優(yōu)先次序？
8、 如何從實踐角度學(xué)習(xí)華為的績效管理和激勵機制？

模塊一  理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路（第一天上午9:00-12:00）

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這是一場進(jìn)入華為實地考察必聽的關(guān)于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期，進(jìn)入痛苦的自省和調(diào)整，認(rèn)識到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進(jìn)行了全面而深入的演繹。

■解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價值觀內(nèi)涵
■華為的成長和任正非先生的思考?xì)v程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程
■華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么？

分享嘉賓：
華為總裁辦特別顧問陳培根
1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)
品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)
表多篇深度影響華為文化的長文。

模塊二  華為總部參觀（第一天下午13:30-15:00）


模塊三  以奮斗者為本的企業(yè)文化及其實踐（第一天下午15:00-18:00）

課程大綱
■逼出來的“狼文化”
- 機會第一、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、團隊作戰(zhàn)、管理體系最小化，企業(yè)文化最大化
- 華為“狼文化”緣起與發(fā)展、行為特征和普適性應(yīng)用
■以客戶為中心、以奮斗者為本
- 在華為，文化是第一生產(chǎn)力——華為文化的洋蔥模型
- 核心文化價值觀本質(zhì)上是一種利益安排——實際上是華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
■華為如何塑造企業(yè)文化
- 沒有塑造就沒有文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
- 塑造企業(yè)文化的核心要素。
■打造與時俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
- 華為應(yīng)對多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗總結(jié)
- 華為的實踐證明：文化和價值觀是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的

模塊四  激發(fā)奮斗者的績效管理體系與分配機制（第二天 9:00-17:00）

課程大綱
■績效是經(jīng)營的結(jié)果
- 企業(yè)文化對績效的影響　　- 商業(yè)模式對績效的影響　　- 戰(zhàn)略對績效的影響
■績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值
- 起點——客戶價值&經(jīng)營要素　　 - 價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動　　 - 績效目標(biāo)解碼過程
- 目標(biāo)管理和績效管理　　- 組織績效和個人績效　　- 組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
- 績效目標(biāo)設(shè)定原則
■評價績效貢獻(xiàn)：正確評價價值
- 組織績效考核要點與方法　　- 個人績效考核要點與方法
■績效管理支撐：管理價值及分配
- 績效管理的導(dǎo)向　　- 績效管理全景圖　　- 組織績效和個人績效管理　　- 組織績效管理程序
- 個人績效管理程序
■價值分配：激勵體系
- 基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)　　- 激勵體系的作用定位　　- 激勵架構(gòu)設(shè)計
- 構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
- 價值分配：利益共同體　　- 價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
- 價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)　　- 華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
- 工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）詳細(xì)設(shè)計方案


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華為前人力資源高管，1998年加入華為


其它【考察華為】專題班：
華為是當(dāng)之無愧值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
Ø 自1988年，從2萬元的啟動資金到2016年年收入達(dá)5200億（相當(dāng)于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米……）；
Ø 從一個名不見經(jīng)傳的交換機設(shè)備代理公司到超越諾基亞西門子聯(lián)合軍團、最終在2013跨年超越公司歷史137年的愛立信，站上了行業(yè)的世界之巔；
Ø 從負(fù)債經(jīng)營困境中走到2016年排名世界500強第129位，甚至超越了它的老師IBM；
Ø 2016年在研發(fā)的投入上高達(dá)83.58億歐元，超越了蘋果公司的74.1億歐元，成為全球研發(fā)投入榜單前十位上的唯一中國企業(yè)；
從2003年進(jìn)入電子消費領(lǐng)域，到2016年華為手機銷量1.39億部，即將成為全球第二的手機廠商。

這些巨大商業(yè)成就的背后依靠的究竟是什么？
“靠的就是競爭力，華為的核心競爭力，來自于它的三個核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗�！�
——任正非摘自《以奮斗者為本》
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華為的這三個核心價值觀貫穿了華為業(yè)務(wù)管理的主線，從價值主張、業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與經(jīng)營機制、組織設(shè)計與運營、端到端的業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)以及建設(shè)數(shù)字化和信息化商業(yè)平臺的政策，都被設(shè)計成緊密圍繞“以客戶為中心”而展開，將客戶滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩；
同時，圍繞這樣的“以客戶為中心”的經(jīng)營機制，華為有設(shè)立了一套基于價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的利益驅(qū)動機制，保證在積極向上和與客戶共贏基礎(chǔ)上，使得更多的人力資源投入到”長期為客戶創(chuàng)造價值“的奮斗中去。
——任正非摘自《以客戶為中心》
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中國的企業(yè)如何學(xué)習(xí)華為，成就更多的行業(yè)領(lǐng)先乃至世界領(lǐng)先的企業(yè)？
學(xué)：一套符合時代、客戶需求的企業(yè)價值觀
學(xué)：一套“以客戶為中心”的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和機制
學(xué)：一套以支持業(yè)務(wù)快速增長的財經(jīng)責(zé)任經(jīng)營體系
學(xué)：一套不斷涌現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值的奮斗者的文化、干部、績效和激勵管理體系
。

《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)

《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》課程目的
1、 究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？
2、 如何正確定義和評價企業(yè)的“奮斗者”？
3、 如何合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”？
4、 如何讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長期奮斗”？
5、 如何塑造“以奮斗者為本”的企業(yè)文化？
6、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)（組織的干部）？
7、 什么是華為的特色干部管理的體系和優(yōu)先次序？
8、 如何從實踐角度學(xué)習(xí)華為的績效管理和激勵機制？

《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》所屬分類
人力資源

《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、商務(wù)考察、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》授課培訓(xùn)師簡介

《考察華為：以奮斗者為本的文化、大績效管理與激勵機制》報名服務(wù)流程

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