《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
• 如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
• 如何有效的分析和降低采購成本？
• 如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍？
• 如何科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
• 如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
• 采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！
課程大綱
一、采購管理的發(fā)展
• 傳統(tǒng)采購管理
• 全球統(tǒng)一采購管理
• 國產(chǎn)化采購
• 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
• 采購的六大模塊
• 采購的功能轉(zhuǎn)化
二、供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
• 供應(yīng)的需求
• 確定供應(yīng)群
• 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
• 可以使用的工具
• 五力分析模型
• 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)
三、供應(yīng)商評估(注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
1、精確確定供應(yīng)商群
2、供應(yīng)商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
• 審計報告表
• 審計檢查清單
四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團(tuán)隊合作
4、可以使用的工具
• 標(biāo)桿法
• 水平測量法
案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機服務(wù)商的SWOT分析）
五、供應(yīng)商績效評估
• 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
• 供應(yīng)商績效分析
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理
• 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
• 供應(yīng)商交期管理
• 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？
• 為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估？
• 如何獎勵供應(yīng)商
• 如何淘汰供應(yīng)商
• 如何協(xié)助供應(yīng)商改善
• 可以使用的工具
六、采購成本管理
1、成本構(gòu)成的財務(wù)分析
2、采購方的制造成本
3、供應(yīng)商的制造成本
4、價格分析方法
• ABC 法則
• 價格細(xì)分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應(yīng)商報價分析）
七、采購績效評估
• 采購績效評估方法
• 杜絕無效的采購行為
《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，
曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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