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向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-05-16      修改時(shí)間: 2017-05-16      課程編號(hào):100285043
《向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐》課程詳情
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【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜,企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作,還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長(zhǎng)和發(fā)展方面,很多人力資源專(zhuān)家和企業(yè)經(jīng)過(guò)了深刻的探索,其中華為公司的人力資源工作走在了中國(guó)甚至歐美跨國(guó)企業(yè)的前面。
華為公司人力資源體系經(jīng)過(guò)二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化,積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系,從圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作,變?yōu)閲@公司業(yè)務(wù)運(yùn)作,從間接服務(wù)于業(yè)務(wù),變?yōu)橹苯臃⻊?wù)于業(yè)務(wù),更大程度的發(fā)揮了人力資源的價(jià)值,更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作,更為成功的推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)發(fā)展。華為公司人力資源的關(guān)鍵變革:1、人力資源的職責(zé)定位變革2、人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革3、 人力資源的角色職責(zé)變革4、人力資源的關(guān)鍵技能變革

【課程大綱】

一、人力資源變革的工作思路
1、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值?
(1)形成outside-in的視角與習(xí)慣
(2)深刻理解業(yè)務(wù)需求
(3)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的解決方案助力業(yè)務(wù)成功運(yùn)作
2、人力資源的工作開(kāi)展要以業(yè)務(wù)為中心,人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功。
(1)人力資源的工作以業(yè)務(wù)為中心:一切工作來(lái)源于業(yè)務(wù);一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù);一切工作衡量于業(yè)務(wù)。
(2)人力資源的工作直接融入到業(yè)務(wù)運(yùn)作中,人力資源的價(jià)值直接在業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn),人力資源的工作效果直接由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果檢驗(yàn)。
3、人力資源的演進(jìn)
執(zhí)行者 › 專(zhuān)業(yè)人員 › 業(yè)務(wù)伙伴
(1)從人員行政管理
(2)到人力資源管理
(3)再到戰(zhàn)略人力資源管理
4、為了成為業(yè)務(wù)伙伴,人力資源需要轉(zhuǎn)型,讓時(shí)間分向價(jià)值增值工作傾斜
(1)減少事務(wù)性工作
(2)增加策略性工作
(3)讓人力資源的工作對(duì)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作貢獻(xiàn)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值

二、人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革
1、HR BP(業(yè)務(wù)伙伴)
(1)組織設(shè)置模式
(2)職責(zé)
提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR解決方案
推動(dòng)HR流程循環(huán)
2、HR COE(領(lǐng)域?qū)<遥?
(1)組織設(shè)置模式
(2)職責(zé)
設(shè)計(jì)HR政策、流程和制度
對(duì)BP進(jìn)行技術(shù)支持,并與BP/HR運(yùn)營(yíng)一起推廣新的制度方案
3、HR SSC(人事服務(wù)共享中心)
(1)組織設(shè)置模式
(2)職責(zé)
交付行政事務(wù)性的HR服務(wù)
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)

三、人力資源的角色職責(zé)變革(每小題均有實(shí)戰(zhàn)案例分析)
1、戰(zhàn)略伙伴:Strategic Partner
2、HR解決方案集成者:HR Solution integrator
3、HR流程運(yùn)作者:HR Process Operator
4、關(guān)系管理者:Relationship Manager
5、變革推動(dòng)者:Change Agent
6、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者:Core Value

四、 4HRBP的關(guān)鍵技能
1、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
2、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
(1)組織診斷 (3)管理人才培養(yǎng)
(2)教練式輔導(dǎo)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)中能力提升

五、 BLM原理與應(yīng)用
第一部分:戰(zhàn)略與BLM概述
1、戰(zhàn)略定義
2、案例分析:紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略
3、什么是BLM
4、BLM原則
5、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
第二部分:戰(zhàn)略制定
1、業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3市場(chǎng)洞察
4、戰(zhàn)略意圖
5、創(chuàng)新焦點(diǎn)
6、業(yè)設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
8、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行
1、執(zhí)行
2、關(guān)鍵任務(wù)
3、正式組織
4、人才
5、氛圍與文化
第四部分:BLM應(yīng)用
1、BLM應(yīng)用:基于業(yè)務(wù)需求規(guī)劃人力資源工作
2、BLM應(yīng)用:輔導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃研發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展
3、BLM應(yīng)用:高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)

六、組織診斷
第一部分:概述
第二部分:組織氣氛調(diào)查
1、華為實(shí)踐:組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)交流
(1)組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制
(2)組織氣氛改進(jìn)運(yùn)作機(jī)制
(3)組織氣氛建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)
第三部分:MFP:經(jīng)理人反饋計(jì)劃
1、MFP是一套科學(xué)的工具、系統(tǒng)化的方法,通過(guò)管理效果調(diào)查、解讀調(diào)查結(jié)果、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)反饋會(huì)議等活動(dòng),推動(dòng)管理者全面認(rèn)識(shí)自我,思考改進(jìn),制定計(jì)劃,實(shí)施改進(jìn)。
2、MFP實(shí)施三大步驟
第四部分:團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
1、組織診斷案例:華為公司某產(chǎn)品線硬件部組織診斷
2、團(tuán)隊(duì)診斷模型
3、團(tuán)隊(duì)診斷過(guò)程
4、團(tuán)隊(duì)診斷案例:華為公司某產(chǎn)品線存儲(chǔ)產(chǎn)品合作部團(tuán)隊(duì)診斷

七、教練式輔導(dǎo)
1、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
3、教練式輔導(dǎo)的招式套路:GROW
4、教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法:五個(gè)KP

八、新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、新上崗干部轉(zhuǎn)身問(wèn)題
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
5、案例:華為公司某產(chǎn)品線軟件開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

九、管理人才培養(yǎng)

十、實(shí)戰(zhàn)中提升能力
1、人才培養(yǎng)的基本原理
2、人才培養(yǎng)的基本原則
3、人才培養(yǎng)解決方案
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2、實(shí)戰(zhàn)中管理團(tuán)隊(duì)的工作理念
3、實(shí)戰(zhàn)中提升能力有效方法
4、實(shí)戰(zhàn)中提升能力優(yōu)秀實(shí)踐

十一、人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴
1、轉(zhuǎn)變觀念
從服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)到服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、轉(zhuǎn)變時(shí)間
從事務(wù)性工作到策略性工作,到戰(zhàn)略性工作。
3、轉(zhuǎn)變技能
從人力資源傳統(tǒng)技能到業(yè)務(wù)服務(wù)技能。

《向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等。

《向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐》課程目的
u 人力資源的工作理念
人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心:一切工作來(lái)源于業(yè)務(wù);一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù);一切工作衡量于業(yè)務(wù)。
u 人力資源的組織結(jié)構(gòu)
三支柱:HR BP(業(yè)務(wù)伙伴)、HR COE(領(lǐng)域?qū)<遥R SSC(人事共享服務(wù)中心)
u 人力資源的角色職責(zé)
戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者。
u 人力資源的關(guān)鍵技能
業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)能力、管理能力

《向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐》所屬分類(lèi)
人力資源

《向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
向華為學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)—HRBP工作方法與實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉冰
劉冰
人力資源管理專(zhuān)家
原華為公司干部與人才管理專(zhuān)家,原華為金牌講師、華為公司講師導(dǎo)師,8年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),6年研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題和需求理解透徹,能夠針對(duì)研發(fā)人力資源管理和研發(fā)人才管理(管理者培養(yǎng)與發(fā)展、關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)與發(fā)展)提供系統(tǒng)完整的解決方案、咨詢(xún)服務(wù)、和培訓(xùn)課程,助力建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)。服務(wù)的企業(yè)有:中興通信、TCL移動(dòng)、美的電器、三一重機(jī)、中國(guó)北車(chē)、順豐速運(yùn)等。
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  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
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陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)/大客戶營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
郭春明
  • 培訓(xùn)師:郭春明
  • 所在地:深圳
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